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對(duì)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)，如單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核、全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率、質(zhì)量保障、成本控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，預(yù)算管理、基礎(chǔ)管理、安全管理、綜治管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)
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，一是嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局的規(guī)定，嚴(yán)格要求施工單位做好工程工序劃分，并嚴(yán)格工序驗(yàn)收程序和制度；二是嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全管理、合同管理
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配送人員，組織安排配送安全管理，并為其購(gòu)買了牛奶、方便面等慰問(wèn)品，為“開(kāi)門紅”提供了強(qiáng)有力的組織和后勤保障；同時(shí)，在元月1日晚上和元月3日下午卷煙
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的數(shù)據(jù)交互增多，增加了安全管理的復(fù)雜性。2.2 網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)煙草行業(yè)的重要性網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)于煙草行業(yè)而言，是保障行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、維護(hù)企業(yè)核心利益以及確保合規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵因素
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煙草專賣局（公司）上線數(shù)智安全綜合管理平臺(tái)，以一個(gè)平臺(tái)、一部手機(jī)重構(gòu)安全管理格局，為煙葉收購(gòu)筑起“智慧防線”。“安全繩一定扣緊！
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數(shù)據(jù)和商業(yè)計(jì)劃，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了重要的情報(bào)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。2.2.2 內(nèi)部安全管理問(wèn)題除了外部攻擊，煙草企業(yè)內(nèi)部也存在一些安全管理問(wèn)題
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運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)安全管理不善也是煙草行業(yè)面臨的一個(gè)重要內(nèi)部安全隱患。一些企業(yè)缺乏完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度和流程，對(duì)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)措施不到位，如未對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限控制、未
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價(jià)值與安全管理成本之間的平衡。對(duì)于核心商業(yè)機(jī)密、客戶敏感信息等重要數(shù)據(jù)，應(yīng)采用高強(qiáng)度的安全防護(hù)措施，如多重加密、嚴(yán)格的訪問(wèn)控制等；而對(duì)于一些相對(duì)不太重要的信息
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車輛安全管理防線。安全教育常態(tài)化。結(jié)合秋冬行車特點(diǎn)，以部門會(huì)議、集中培訓(xùn)為載體，組織駕駛員學(xué)習(xí)特殊天氣行車技巧、事故預(yù)防措施，進(jìn)一步提升駕駛技能與安全
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、組織安全培訓(xùn)、開(kāi)展安全檢查等；生產(chǎn)部門需嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；倉(cāng)儲(chǔ)部門要確保物資存儲(chǔ)安全，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，排查倉(cāng)庫(kù)
