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情況、技術(shù)中心情況、創(chuàng)新體系建設(shè)、信息化建設(shè)等四個方面逐一進(jìn)行考核評價，范圍涵蓋技術(shù)中心管理活動的各個環(huán)節(jié)。最終，驗(yàn)收小組一致認(rèn)為南纖公司技術(shù)中心在創(chuàng)建期間取得較好績效
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熟悉和了解，對卷煙市場的規(guī)范管理，為青云譜區(qū)局明年專賣工作的開展做好鋪墊。
二是針對換崗交流，調(diào)整考核方案，充分調(diào)動全體專賣人員
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以及崗位技能聘任與工作業(yè)績相結(jié)合的原則，對從事專賣管理、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類崗位技能工作并取得對應(yīng)崗位技能資格的員工根據(jù)綜合考核情況按比例擇優(yōu)聘任。
三是明確程序
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治理存在的問題，探討解決辦法，形成共識，及時采取有效措施，使真煙非法流通違法行為得到有效遏制。
五是加大監(jiān)督考核力度。通過完善真煙非法流通
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扣分項(xiàng)目信息表、工作業(yè)績考核評分表、民主（群眾）評議得分表進(jìn)行公示。將整個“擇優(yōu)直簽”工作過程做到了公正、公平、公開。圖為職工正在觀看公示結(jié)果。
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;湖南株洲茶陵縣煙草專賣局（分公司）借力“1＋2”工作法，凝聚一股工作合力，抓好收購標(biāo)準(zhǔn)和收購考核兩個節(jié)點(diǎn)，推動收購
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，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)做到?？顚Ｓ?#xff0c;避免出現(xiàn)挪用、占用、套取、串項(xiàng)目或超預(yù)算使用的違規(guī)行為。
五是制定考核方案，明確考核細(xì)則。為提高工作執(zhí)行力，確保樣品取樣
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、專業(yè)化分級、檢驗(yàn)純度、集中運(yùn)輸、入點(diǎn)檢驗(yàn)、定級、過磅入庫流程煙點(diǎn)定級考核，強(qiáng)化煙點(diǎn)收購、調(diào)撥管理程序。
紀(jì)律監(jiān)管到位。嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購“十項(xiàng)要求、九項(xiàng)紀(jì)律”；嚴(yán)格執(zhí)行
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科學(xué)烘烤工作。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。制定嚴(yán)格的煙葉成熟采烤監(jiān)督考核方案，成立烘烤專項(xiàng)考核小組，對全市烘烤工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核；要求各煙葉站強(qiáng)化痕跡化管理
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，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好電力保障、車輛調(diào)運(yùn)、物資供給、烤房配套維修等服務(wù)工作，確保煙葉烘烤工作順利開展。
五是強(qiáng)化監(jiān)督考核。制定嚴(yán)格的煙葉成熟采烤監(jiān)督考核方案，成立烘烤
