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何時(shí)轉(zhuǎn)換到位,如何在貨源分配方式上尋求改變、突破與創(chuàng)新,如何在宣傳、服務(wù)上進(jìn)一步有效引導(dǎo),如何運(yùn)用有效的客戶評(píng)價(jià)辦法讓客戶為我所用?這些問(wèn)題都要
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事實(shí)上,在不少控?zé)熑耸康难壑?#xff0c;控?zé)熍c執(zhí)法的職責(zé)分配不清,正是這五年來(lái),中國(guó)控?zé)熤冯y行的原因之一。
截至目前,包括北京、上海
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與部門(mén)績(jī)效工資掛鉤制,按人均每月從績(jī)效工資預(yù)算中計(jì)提一定金額作為6S管理活動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),按部門(mén)考核結(jié)果分值進(jìn)行分配?;顒?dòng)期間對(duì)工作難度大的部門(mén)、區(qū)域?qū)嵭锌剖覓禳c(diǎn)責(zé)任制
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的責(zé)任。
客戶收益有保障。
提供適銷(xiāo)貨源,在掌握客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上,組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源,制定貨源
分配辦法,為客戶選擇適當(dāng)?shù)钠放?/div>
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)”、“紅梅”、“紅塔山(1956)”、“紅塔山(新)”等)的貨源均比去年同期好,投放及分配量增多
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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求,思考如何扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革?等等)。通過(guò)層層制定明確的、可檢驗(yàn)的和可測(cè)量的目標(biāo),“卷煙上水平”工作
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的方針,繼續(xù)完善貨源供應(yīng)策略,建立起符合“一禁止三公開(kāi)”要求的貨源分配供應(yīng)管理辦法,按照稍緊平衡的方針,突出抓好銷(xiāo)量增長(zhǎng),合理安排有效
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等。
黃細(xì)花表示,提出這個(gè)建議后,也受到了一定的壓力?!昂芏酂熋裾f(shuō)這是私權(quán),為什么黃細(xì)花這么較真!那些分配在煙草公司的同學(xué)也向我抱怨,
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是一個(gè)體育場(chǎng)結(jié)構(gòu),眾人對(duì)個(gè)體展開(kāi)圍觀。他們之間信息的分配已經(jīng)比較對(duì)稱(chēng)了,人們不再一如既往地凝神聆聽(tīng)管理者和傳媒的聲音,而是在“交頭接耳”中溝通著彼此的信息
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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制,拓寬人才培養(yǎng)渠道,深化年終考核分配制度改革,著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍;著力培養(yǎng)