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”成為福建卷煙工業(yè)“做大做強”的主導(dǎo)品牌。
2006年初，國家局提出了“兩個十多個”，即“加快培育10多個重點骨干企業(yè)和10多個重點骨干品牌”。福建中煙確立把“七匹狼
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2010年年初，國家局明確提出把“卷煙上水平”作為當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，這是繼2002年國家局提出的“大市場、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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煙廠遷往四川成都，其他各廠相繼在1949年初倒閉或停業(yè)。
建國以后，黨和政府重視卷煙工業(yè)的發(fā)展，在采取“寓禁于征”的方針的同時，采取了一系列
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框。
（4）針對年初溫度低、回暖慢的氣候特點，全民購置防寒被。
（5）在苗床上拉電燈，鋪電熱線等增溫措施
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送貨上門。我開始體會到了經(jīng)營卷煙生意的便利，可以按照自己的意愿下訂單，但是，訂單還是看不見。”
2012年初，崇左煙草開始全面推廣新商盟網(wǎng)上訂貨
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年初。根據(jù)這一特點，我非常注重做好婚慶零售生意。我的做法是和與人聯(lián)手合作，實現(xiàn)雙贏。一是與縣內(nèi)幾家較有名氣的婚慶公司合作。我和他們的負(fù)責(zé)人商談，請求他們幫忙
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協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)上升到250萬。2014年初英國的電子煙的煙民為120萬（根據(jù)“歐?！闭{(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)），而最新媒體報道的這個數(shù)據(jù)在
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要避免幾個誤區(qū)，才能讓“開門紅”起到真正的現(xiàn)實意義：
一是思想可以放松一下的誤區(qū)。歲末年初，工作一件接著一件，終于為上一年度劃上一個圓滿
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、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開始推進精益TnPM，經(jīng)過一年的努力
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活動，將日?？荚嚺c年終考評相結(jié)合。
二是著眼應(yīng)用施訓(xùn)。每年年初，該局根據(jù)培訓(xùn)需求和上級安排，科學(xué)制定、及時修訂培訓(xùn)計劃，增強培訓(xùn)的針對性。為
