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。制定《“一組一策”品牌培育實(shí)施細(xì)則》，明確品牌培育工作思路、目標(biāo)、要求和措施，由各營(yíng)銷部選取店面位置佳、銷售能力強(qiáng)、配合程度高且對(duì)周邊店鋪有較強(qiáng)輻射影響作用的自律小組客戶
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容錯(cuò)機(jī)制，聚焦青年創(chuàng)客培養(yǎng)使用，尊重人的個(gè)性、融合人的專長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，發(fā)揮好人才是第一資源作用，鼓勵(lì)青年創(chuàng)客進(jìn)行觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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收購(gòu)工作給予充分肯定，并對(duì)南澗縣煙葉工作當(dāng)前和下步需明確的發(fā)展思路給予了細(xì)致指導(dǎo)。
檢查組要求，要緊緊圍繞“煙葉烘烤提質(zhì)增效、煙葉收購(gòu)煙農(nóng)增收”目標(biāo)，
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;提升能力。圍繞國(guó)家局座談會(huì)精神，深入組織學(xué)習(xí)討論和研究探索，科學(xué)謀劃、理清思路、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)抓手，以“加工特色化、服務(wù)個(gè)性化”提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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的銷售平穩(wěn)增長(zhǎng)；探索智慧專賣，通過數(shù)據(jù)研判和異動(dòng)分析形成系統(tǒng)性的工作方法，實(shí)行精準(zhǔn)打擊。
三是圍繞“黨建+”出思路。把黨建工作和中心工作一起謀劃
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運(yùn)行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號(hào)”制度，整改一項(xiàng)、核查一項(xiàng)、結(jié)束一項(xiàng)，確保各項(xiàng)管理
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“條塊結(jié)合、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)、及時(shí)總結(jié)、適時(shí)監(jiān)督”的思路，分宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收三個(gè)階段推進(jìn)，制定完善和落實(shí)“例行公開、依申請(qǐng)公開、意見反饋、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)”等制度
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的工作部署，堅(jiān)持國(guó)家局“一個(gè)依托，四個(gè)帶動(dòng)”的扶貧思路，加大脫貧攻堅(jiān)力度，增加資金幫扶力度，加大產(chǎn)業(yè)支持力度，增派
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資源整合取得新成效，深入推進(jìn)物流創(chuàng)新取得新突破，深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)取得新活力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年全省煙草商業(yè)物流工作，要理清工作思路、堅(jiān)定
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新廠”過程安全，謀劃管控思路，打好主動(dòng)仗，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，以責(zé)任分明、管控到位“盡其責(zé)”。
三是見疑不放。以嚴(yán)管嚴(yán)控的高壓
