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考核、同提升。
三是持續(xù)鞏固思想根基。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真履行主體責(zé)任，在全系統(tǒng)率先實(shí)施實(shí)踐運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”和直屬單位主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理等相關(guān)文件要求
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；積極開展管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫工作，形成了一套可覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)與管理過程的工作標(biāo)準(zhǔn)體系文件，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的“保障力”和“撬動(dòng)力”。
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；積極開展管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫工作，形成了一套可覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)與管理過程的工作標(biāo)準(zhǔn)體系文件，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的“保障力”和“撬動(dòng)力”。
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防治遠(yuǎn)程診斷功能的專項(xiàng)子平臺。
目前，香料煙病蟲害遠(yuǎn)程會診子平臺暫設(shè)五個(gè)應(yīng)用模塊：一是利用釘盤存儲標(biāo)準(zhǔn)化文件、技術(shù)資料等作為日常工作參考；二是利用公告
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;認(rèn)真落實(shí)，提前完成對中小學(xué)校周邊卷煙零售戶的清理任務(wù)。
事前，高度重視，精心部署。按省、市局相關(guān)要求，迅速組織相關(guān)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神
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情況匯報(bào)和檢閱相關(guān)文件、方案、報(bào)表等痕跡資料以及煙區(qū)實(shí)地查看后，對南澗上半年煙葉生產(chǎn)、技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生物綠色防控等各項(xiàng)工作給予肯定，認(rèn)為南澗煙草分公司高度重視煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)。二是著力解決文山會海反彈回潮問題。貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，層層大幅度精簡會議和文件。三是著力解決督查檢查考核過多過頻、過度留痕問題。加強(qiáng)歸口管理和歸并整合
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，聽取意見建議，研究目標(biāo)任務(wù)，確保方向明確、導(dǎo)向合理、措施可行。三是流程建設(shè)力度再加大。推進(jìn)流程文件評審，開展“十佳流程”評選發(fā)布、“領(lǐng)導(dǎo)干部講流程
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制定不同的課程體系開展實(shí)用培訓(xùn)。健全完善“一主多元”的職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)合格的煙農(nóng)由分公司以文件形式認(rèn)定為職業(yè)煙農(nóng)，發(fā)放培訓(xùn)合格證。待煙葉收購結(jié)束后按照星級評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
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”。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，制定完善網(wǎng)絡(luò)管理、應(yīng)用系統(tǒng)管理、設(shè)備管理等一系列安全管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)，預(yù)防為主、綜合治理”的原則，將
