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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)；牢固樹立“五種意識(shí)”，即責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主
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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的思路，著力建設(shè)市場環(huán)境、品牌培育、現(xiàn)代流通三個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)完善卷煙營銷的中長期規(guī)劃，把握好
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，借助快遞、郵政速遞物流等便捷渠道，將小量的卷煙偽裝成普通快件進(jìn)行投遞，而相對來說，這些流通渠道的成本也不是很高，比起其他渠道來說還更加安全
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內(nèi)容的培訓(xùn)，打造全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)。
關(guān)鍵詞5：缺陷應(yīng)對
在提供服務(wù)的過程中，不可避免由于工作失誤或其他原因而導(dǎo)致顧客不滿。研究發(fā)現(xiàn)
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整治行動(dòng)，規(guī)范市場秩序，清理整頓市場“假私非”卷煙，嚴(yán)厲打擊卷煙市場流通環(huán)節(jié)的各類涉煙違法行為。
（五）強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度
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;整頓了部分企業(yè)不規(guī)范的同時(shí)，也影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展信心。很多資料可以證實(shí)，其實(shí)零售商在整個(gè)流通體系鏈條里是利潤最低的。大部分零售企業(yè)的利潤率在0-1個(gè)點(diǎn)之間，
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”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。
（二）煙草企業(yè)資金流通使用效率不夠高
煙草企業(yè)作為國有壟斷企業(yè)，對資金管理實(shí)行的相對集中統(tǒng)一
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客戶在節(jié)日市場商機(jī)這塊大蛋糕中是如何應(yīng)對、分享到了多少？作為擁有市場話語權(quán)的卷煙流通市場終端環(huán)節(jié)的零售客戶和消費(fèi)者對卷煙供應(yīng)滿意度的評價(jià)又是如何？帶著這些問題，
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使用，于是就拿來這里買東西了?！敝心耆嘶卮鹫f。
在日常的使用中難免會(huì)出現(xiàn)人民幣破損的情況。對此，有許多商家都拒絕使用殘缺的人民幣。而消費(fèi)者也更為殘缺的人民幣無法流通感到發(fā)愁
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煙葉原料保障能力；二要著力穩(wěn)價(jià)增量、培育品牌，不斷提升現(xiàn)代流通水平；三要著力夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理，不斷提高內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量；四要著力嚴(yán)格
