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，并且?guī)椭蛻?hù)分析銷(xiāo)售情況，建議客戶(hù)訂購(gòu)替代品牌，在不造成部分品牌庫(kù)存積壓的同時(shí)也為消費(fèi)者提供更多選擇空間，零售客戶(hù)同樣也找到了新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
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的最佳時(shí)機(jī)，給店鋪盈利帶來(lái)影響。在采訪中，轄區(qū)零售客戶(hù)孫某告訴筆者，有一年春節(jié)前，他訂購(gòu)了20條“芙蓉王”卷煙，當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)品牌
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;綜合分類(lèi)CY2，該客戶(hù)的卷煙消費(fèi)群體屬于中高檔次的消費(fèi)群體，城市中型煙酒店，月商定量在220條左右，卷煙結(jié)構(gòu)在80%以上，月均盈利在
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力提倡用盈利的方式去管理非盈利組織、機(jī)構(gòu)，用有效的方式管理政府、社團(tuán)。非贏利組織也不能隨便浪費(fèi)資源，要用最少的資源達(dá)到最大的社會(huì)目標(biāo)，而非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、盈利目標(biāo)
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85.2%。切實(shí)保障了客戶(hù)的合理利益。
零售戶(hù)盈利水平與毛利率直接相關(guān)，柳州市公司在這方面頗有心得。據(jù)介紹，2003年以來(lái)，柳州零售戶(hù)毛利率水平一直高于全國(guó)
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存在的盈利方式，成為其在中國(guó)重要的盈利手段，也成為“家樂(lè)福模式”之一。
“學(xué)壞容易學(xué)好難”，家樂(lè)福的通道費(fèi)用模式讓剛剛起步的內(nèi)資連鎖超市看到了快速盈利的希望
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，對(duì)弱勢(shì)群體客戶(hù)，特困客戶(hù)，適當(dāng)增加走訪次數(shù)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高其盈利能力，讓客戶(hù)感受到切實(shí)關(guān)懷；通過(guò)發(fā)放金葉
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滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，堵住可能存在的假非私煙，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看便于市場(chǎng)管理，更有利于卷煙零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與盈利水平改善，從而從業(yè)需求趨旺直至達(dá)到帕累托最優(yōu)
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那么這個(gè)球就不會(huì)太遠(yuǎn)，這些不了解高爾夫的人把偶然現(xiàn)象當(dāng)作了普遍來(lái)看待，大概有點(diǎn)盲人摸象的意思。企業(yè)的什么低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，這都是把投機(jī)的盈利模式看作企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
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2009年以前看，客戶(hù)所訂購(gòu)的卷煙絕大部分集中在四、五類(lèi)卷煙，三類(lèi)以上的卷煙涉及較少，這極不利于提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和盈利水平，受卷煙銷(xiāo)售季節(jié)性因素
