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不同對象和實際情況，靈活運用執(zhí)法方式，避免過激行為，發(fā)生沖突時，要以自身的道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平化解矛盾糾紛，
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消費方式和消費習(xí)慣發(fā)生深刻變化，社交性消費大幅縮減，高端卷煙增長乏力，結(jié)構(gòu)調(diào)整難度加大。我們要抓住主要矛盾，突出焦點難點，采取務(wù)實
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增效，肩上的擔(dān)子更重?！ 男袠I(yè)物流自身發(fā)展來看，經(jīng)過多年的建設(shè)，行業(yè)物流“有沒有”的問題已經(jīng)解決，“好不好”的矛盾日趨凸顯，謀求
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的抱怨，挽回不滿意顧客。顧客的抱怨反映出消費者的要求和愿望，顧客與店鋪的糾紛與矛盾是不可避免的。對于顧客的抱怨，我不推諉、不扯皮，愿意退的無條件
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;還不能充分滿足高質(zhì)量發(fā)展要求。在復(fù)雜局面下，煙草行業(yè)更應(yīng)該堅定發(fā)展方向，善于抓住主要矛盾，深入推進“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)落地，把握好
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，另一部分的解釋邏輯和利益要求來自雙嬴的市場經(jīng)濟文化理念的集體認同。那些看起來可能是沖突和矛盾的理念，在人們的行動中并不是以沖突的形式出現(xiàn)，而是更像一個同時儲蓄了多種
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，著力破解突出矛盾和問題，有效防范化解各種風(fēng)險，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
11月10日，從煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組成果發(fā)布交流培訓(xùn)班暨第31屆
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;上下級溝通不暢，容易造成一些矛盾和分歧，導(dǎo)致下級無法將上級的目標(biāo)進行有效的分解和落實。
四、關(guān)于地市級公司開展目標(biāo)管理的幾點思考
1、構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、簡潔、高效
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客戶需求，客戶牢騷滿腹，對客戶經(jīng)理的工作意見很大。如何做好解釋，化解供需矛盾？狄剛經(jīng)過思考，總結(jié)出三句話，十分
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;還是自己看了比較放心。
面對煙葉調(diào)控的新形勢和楊林煙區(qū)的發(fā)展實際，王飛把更多的時間用在合理調(diào)整區(qū)域、減少煙農(nóng)矛盾、打好后續(xù)基礎(chǔ)上。在楊林橋鎮(zhèn)鳳凰嶺村，他召開煙農(nóng)見面會
