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;圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、金圣終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等課題，開展一系列精益改善、科技創(chuàng)新和QC小組活動。
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職業(yè)化程度、專業(yè)化服務(wù)水平、信息化應(yīng)用力度，推進(jìn)精益生產(chǎn)。圍繞2016年的建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)密集烤房和小水窖建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量。積極申報(bào)建后管護(hù)資金
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”的重要平臺和載體，不斷提升QC活動的質(zhì)量和水平，為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)精益管理年度目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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，分別從課題研究建立的保障機(jī)制，研究的思路方法，過程中對策措施，導(dǎo)入的精益工具，形成的制度標(biāo)準(zhǔn)，取得的成效亮點(diǎn)，
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、卷煙營銷、煙草專賣管理和內(nèi)部監(jiān)管、煙草物流、精益管理以及其他共六個(gè)專業(yè)類別。競賽活動從5月份開始，貫穿全年，分組織選題、課程預(yù)賽、課程決賽、課程評比、課程巡講五個(gè)階段。組織
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推行精益管理，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。要控制煙葉產(chǎn)前投入和煙基建設(shè)投入，抓好煙農(nóng)增收工作，努力促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
六是加大科技創(chuàng)新，支撐煙葉長遠(yuǎn)
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實(shí)施“打擊力度、市場監(jiān)管”等6項(xiàng)對標(biāo)活動，助推精益專賣建設(shè)全程化；建立基層專賣部門排名和稽查中隊(duì)排名兩項(xiàng)“賽馬機(jī)制”，全面激發(fā)專賣隊(duì)伍比學(xué)趕超潛能
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各項(xiàng)物流考核達(dá)標(biāo)，為該廠精益物流管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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，立足崗位，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力，著力推進(jìn)精益管理及服務(wù)型黨組織建設(shè)。
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，誰主管、誰監(jiān)管”的原則，建立許可證管理的長效監(jiān)管機(jī)制，深入開展“齊魯之盾”（2016）卷煙經(jīng)營市場專項(xiàng)整治行動，實(shí)施專賣精
