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，品牌對(duì)應(yīng)標(biāo)簽，確保標(biāo)簽字跡清晰，通過(guò)自律小組積極引導(dǎo)客戶明碼實(shí)價(jià)，指導(dǎo)客戶訂好卷煙，保持合理的庫(kù)存，確保資金的使用最為
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育苗數(shù)量、移栽棵數(shù)、收購(gòu)等級(jí)和數(shù)量。嚴(yán)格落實(shí)好收購(gòu)期間的專賣監(jiān)管，確保既不收購(gòu)?fù)獾責(zé)熑~，也決不讓外地?zé)熑~沖擊萊蕪煙葉。
三要在自律培訓(xùn)上下功夫。全市系統(tǒng)各級(jí)各部門要進(jìn)一步
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，真正做到理解人，關(guān)心人，容忍人。著眼全局，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)。
第三，加強(qiáng)自律以保持隊(duì)伍純潔。當(dāng)前，我們的干部隊(duì)伍
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;把‘德’放在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的首要任務(wù)。衡量一個(gè)干部的‘德’，主要看是否有堅(jiān)定理想信念、正確價(jià)值追求、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)、嚴(yán)格廉潔自律?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部是行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)
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甚至沒(méi)有專門的卷煙陳列柜臺(tái)；
2、客戶自律意識(shí)不夠，少部分零售客戶規(guī)范自律意識(shí)薄弱，低價(jià)競(jìng)銷現(xiàn)象偶爾會(huì)發(fā)生；
3、經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)
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行業(yè)自律
美國(guó)政府放寬對(duì)物流市場(chǎng)準(zhǔn)入的管制，但注重對(duì)物流企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管。與此同時(shí)，美國(guó)的物流行業(yè)協(xié)會(huì)也制定了績(jī)效指標(biāo)體系與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，供物流企業(yè)
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工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)現(xiàn)象的問(wèn)題。
三是自診。對(duì)以上十項(xiàng)問(wèn)題自我診斷尋找出五項(xiàng)形成的原因：一是思想認(rèn)識(shí)不高。有些干部員工小成即滿、小富即安，放松了自律，把工作
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;本著公平、公正、公開的態(tài)度，把自己納入干部員工的監(jiān)督視野，八小時(shí)工作期做到嚴(yán)格自律，八小時(shí)之外更要延伸自律和他律，只有這樣，才能
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建設(shè)、廉潔自律等方面存在的差距和不足，深刻剖析根源，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，為實(shí)現(xiàn)文山煙草又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保證。黨組書記張樹鋒主持會(huì)議并作講話。州紀(jì)委
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；聘請(qǐng)二十位行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)執(zhí)法行為、工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督；成立客戶俱樂(lè)部，完善客戶自律組織，使卷煙零售戶實(shí)現(xiàn)從他律向自律的逐步轉(zhuǎn)變
