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生產(chǎn)、維修的《復(fù)烤設(shè)備維修操作規(guī)范手冊》《復(fù)烤廠常用備品、配件全壽命周期統(tǒng)計(jì)表》《復(fù)烤設(shè)備日常保養(yǎng)手冊》《復(fù)烤設(shè)備潤滑操作手冊》等實(shí)用性文件。巧心，多思考化解問題通過精益改善、QC課題
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”，持續(xù)強(qiáng)化以數(shù)賦能。目前，武漢卷煙廠打造的數(shù)據(jù)集成平臺共沉淀1200多個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，完成5500多張數(shù)據(jù)表的接入與清洗，構(gòu)建27000多個實(shí)時
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;設(shè)置市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、思想政治3個方面、11項(xiàng)督辦內(nèi)容，形成閉環(huán)管理“三張表”，為基層工作督辦督查提供強(qiáng)有力的抓手。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門組成督辦專班，以
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，不松氣、不泄氣，憋足一口氣，聚焦聚神聚力把黨建工作抓實(shí)、抓好，闖出一片新天地?！毙×_同志在自己已滿三年的勞動合同續(xù)簽考核表上寫道。春華秋實(shí)又一載
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，確定了“五個來源”核對法，針對每一個類別檔案制定核對依據(jù)，即：針對文書檔案，根據(jù)辦公系統(tǒng)文件目錄清單及外來收文登記表進(jìn)行核實(shí)；
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，制定涵蓋經(jīng)營管理、安全環(huán)保等方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容課目表，干部職工根據(jù)實(shí)際需求精選學(xué)習(xí)科目，匯總形成全年學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過“配餐+點(diǎn)餐”的選學(xué)模式，
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在，無非客來我行，客去我歇。其實(shí)，一個優(yōu)秀的零售店主，每年年初都會認(rèn)真制定一個明確的經(jīng)營措施表，不斷創(chuàng)新各類經(jīng)營新舉措。比如
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;為小組成員設(shè)定明確的激勵機(jī)制，與小組成員一起制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括時間表、目標(biāo)和里程碑，以確保創(chuàng)新工作按部就班地進(jìn)行。建立營銷創(chuàng)新小組將有助于營銷人員在營
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，輾轉(zhuǎn)大半個中國，早起查看煙葉品質(zhì)，夜晚記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成為了史海剛最常見的“作息表”，轉(zhuǎn)眼他已至不惑之年。那始于南盤江畔，
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煙葉每天要加六次煤，每加一次煤至少要一個多小時，相當(dāng)辛苦，現(xiàn)在有了電烤煙房，我只要站在電腦面前稍微看一下表就行。”陳文敏擦了擦頭上的汗水說。相比
