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緊急協(xié)調(diào)并調(diào)撥零件，以最快的速度完成設(shè)備維修、恢復(fù)正常生產(chǎn)；當(dāng)新設(shè)備到廠時，選派員工跨廠實地學(xué)習(xí)、手把手培訓(xùn)操作；定期組織生產(chǎn)經(jīng)驗交流會
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、跨部門跑腿的時間，罰沒品從入庫到銷毀的流轉(zhuǎn)速度明顯加快，積壓物品大幅減少，管理流程更統(tǒng)一、更規(guī)范。”何宗凌坦言，數(shù)字化技術(shù)既減輕了他的勞動強(qiáng)度
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;帆布袋的消耗速度變慢了，也真正實現(xiàn)了循環(huán)使用。在張榮風(fēng)感染下，龐昱丞也加入了踐行綠色生活的行列，他幫助張榮風(fēng)設(shè)計了綠色生活指南，把日常的“衣食住行
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”，精準(zhǔn)匹配終端經(jīng)營策略，助力終端建設(shè)提質(zhì)增效，提升客戶服務(wù)的響應(yīng)速度和滿意度。合肥市局（公司）營銷人員（右）指導(dǎo)
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;高端細(xì)支煙以更高于、遠(yuǎn)優(yōu)于大盤的速度、狀態(tài)，在更高基數(shù)上實現(xiàn)了更好發(fā)展，明星品規(guī)、新銳品規(guī)表現(xiàn)搶眼；普一類細(xì)支煙同樣拿出了同比去年同期增速更快、增量更多的雙增
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的歷年銷售數(shù)據(jù)和當(dāng)前區(qū)域經(jīng)營狀況，精準(zhǔn)評估每個零售戶的真實經(jīng)營能力和商品動銷速度。對于轄區(qū)內(nèi)高價位卷煙的銷售波動，更是重點關(guān)注，根據(jù)這些情況為零售戶量身定制經(jīng)營
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怎樣從煙草的質(zhì)地、燃燒速度、香氣等方面判斷香煙的品質(zhì)。通過這些分享，不僅能讓同學(xué)們對煙酒有更深入的了解，還能在無形中提升自己在他們心中的專業(yè)形象，為后續(xù)的營銷
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房租在煙草行業(yè)統(tǒng)一零售指導(dǎo)價的規(guī)定下，實際毛利率僅為8%-15%，而同期租金、人工成本卻在以每年5%-10%的速度上漲。據(jù)調(diào)查，一線城市便利店單條卷煙的平均毛利
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，主要集中在高端產(chǎn)品的供大于求與低價位產(chǎn)品的供不應(yīng)求上，把握好節(jié)奏速度與市場承載度平衡點的關(guān)鍵，既在高端產(chǎn)品適當(dāng)?shù)乜匾豢?#xff0c;也在低價位產(chǎn)品合理的穩(wěn)
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；規(guī)范經(jīng)營煙草專賣內(nèi)管工作在維護(hù)煙草市場秩序、保障國家利益和消費者權(quán)益方面起著關(guān)鍵作用。在當(dāng)前煙草行業(yè)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，構(gòu)建專賣內(nèi)管大專賣體系成為必然要求
