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計(jì)劃系統(tǒng)）系統(tǒng)的子系統(tǒng)。設(shè)備管理部門要配合相關(guān)部門組織好相關(guān)軟件的消化吸收工作。充分利用已搭建的管理平臺。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而確保設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化，達(dá)到
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軟件（電子語音）、藍(lán)牙搖控軟件等，間接使用的有：屏幕錄像軟件、錄音軟件、各類轉(zhuǎn)換軟件等，需根據(jù)授課內(nèi)容、對象、環(huán)境配置軟件
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拓展為關(guān)鍵，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動(dòng)云南中煙品牌做精做大。“五項(xiàng)創(chuàng)新”，就是改進(jìn)資源配置方式，推進(jìn)模式創(chuàng)新；調(diào)整合作加工思路
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要求，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)模式，深化煙葉資源配置方式改革，積極探索模式共建、資源共享的體制機(jī)制，加大科技、資金、人員投入，以品牌導(dǎo)向
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和卷煙條碼，然后將數(shù)據(jù)傳給訪銷系統(tǒng)，由系統(tǒng)輸出送貨單，再將卷煙送貨上門。
由于硬件配置、設(shè)備檢修等原因，那時(shí)有的卷煙廠經(jīng)常周期性停產(chǎn)
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不斷增強(qiáng)，資源配置能力、經(jīng)濟(jì)效益、科研能力不斷加強(qiáng)，煙草行業(yè)逐步建立了自己的科研創(chuàng)新體系，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)外之間的科研合作不斷加強(qiáng)。
我們欣喜的看到
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，因地制宜，從加強(qiáng)宣傳、開展調(diào)研入手，尊重市場規(guī)律，優(yōu)化資源配置，確定符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)對象，做到科學(xué)選點(diǎn)，
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服務(wù)形象和社會(huì)形象的目的；可以最大限度地減少送貨環(huán)節(jié)，達(dá)到科學(xué)配置送貨線路，減少配送流程，提高配送效率；可以縮短卷煙配送時(shí)間
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可以帶來經(jīng)濟(jì)總量的提高，還能促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新、人員配置的優(yōu)化、工作效率的提升、員工薪酬福利的改善，才會(huì)有更多的財(cái)力、物力、人力去解決歷史遺留的問題，改變
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，由于目前基層部所人員和配置的嚴(yán)重不足，打擊非法攜帶、販賣非法“三煙”的任務(wù)非常艱巨。
2011年管理所針對邊界市場現(xiàn)狀多次展開市場調(diào)研，深入開展調(diào)查摸底
