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，圍繞功能終端、直營(yíng)終端和普通終端三種建設(shè)方式，對(duì)各年度的具體目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解、明確。
思想僵化，拒絕加入現(xiàn)代零售終端
作為一個(gè)信息員，說(shuō)起來(lái)慚愧
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，對(duì)本地區(qū)2014年的煙葉生產(chǎn)量做好預(yù)算，并具體分解落實(shí)到各生產(chǎn)區(qū)。相關(guān)省局、市局和基層縣局要組織科技人員，及時(shí)深入田間地頭，深入農(nóng)戶指導(dǎo)煙農(nóng)下種育苗
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考核，要將主要工作指標(biāo)層層分解，橫向考核、縱向考核相結(jié)合，以突出“貢獻(xiàn)”、突出“業(yè)績(jī)”為出發(fā)點(diǎn)，以“表彰先進(jìn)、豎立標(biāo)桿、激勵(lì)全員”為目的
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，網(wǎng)上曝光一張《交警雁塔大隊(duì)第四季度11月份專(zhuān)項(xiàng)整治月量化任務(wù)分解表》照片，內(nèi)容顯示交警雁塔大隊(duì)各中隊(duì)對(duì)11月份針對(duì)兩三輪車(chē)、酒駕醉駕、渣土車(chē)、走禁線以及違停的量化任務(wù)
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工作中，通過(guò)詳細(xì)計(jì)劃與目標(biāo)分解落實(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，奠定技術(shù)人才和烘烤設(shè)施兩個(gè)基礎(chǔ)，實(shí)行“方法適用到點(diǎn)、技術(shù)培訓(xùn)到戶、考核嚴(yán)格到人”專(zhuān)業(yè)化烘烤工作方針
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;做好一、二類(lèi)卷煙結(jié)構(gòu)提升工作。具體來(lái)說(shuō)就是：首先，要注重溝通。制定詳實(shí)的方案，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃分解。針對(duì)不同區(qū)域特點(diǎn)重點(diǎn)推介不同檔次卷煙，要求
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分解，肥效快，可改良土壤，提高地力。油菜的根系還能分泌一種根酸，可溶解土壤中的礦物磷素，培育地力，對(duì)后作烤煙的生長(zhǎng)發(fā)育
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訂單采集方式。要進(jìn)一步完善市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的流程和方法，使需求預(yù)測(cè)工作由“自上而下層層分解任務(wù)”向“自下而上以滿足市場(chǎng)需求”轉(zhuǎn)變、由訂單供貨向訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。要充分尊重和保障零售客戶的自主訂貨權(quán)
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績(jī)效考核的關(guān)鍵因素。績(jī)效考核指標(biāo)的建立首先需要結(jié)合煙草企業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定企業(yè)級(jí)的考核指標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén)
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下一步工作措施并加以細(xì)化分解落實(shí)。每半年左右至少要開(kāi)展一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的精益氛圍，逐步形成企業(yè)的精益文化。
