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耗材使用管理。六是強(qiáng)化分類(lèi)對(duì)標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題。每月對(duì)物流主要指標(biāo)排名情況進(jìn)行對(duì)比
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;經(jīng)公司研究確定后，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。否決指標(biāo)。一是全年出現(xiàn)以下任何一條否決項(xiàng)的站（點(diǎn)），直接列為季度考核后三名。煙葉條線人員在計(jì)劃分解、生產(chǎn)補(bǔ)貼
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，統(tǒng)籌實(shí)施好高質(zhì)量發(fā)展政策體系和現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署等，把各項(xiàng)工作目標(biāo)分解到部門(mén)、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。六是樹(shù)立“調(diào)查研究”的務(wù)實(shí)舉措。要深入調(diào)查研究，把情況摸清
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效，因此更有可能發(fā)生。我想，這并沒(méi)有解決全國(guó)范圍內(nèi)使用和處理的電池?cái)?shù)量這一重要問(wèn)題，但這可以通過(guò)增加產(chǎn)品輸送的數(shù)量來(lái)部分解決。無(wú)論如何，顯然
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對(duì)于網(wǎng)絡(luò)流量有一個(gè)基本的共識(shí)，那就是關(guān)注度。但關(guān)注度又該怎么去定義、怎么去分解，還需進(jìn)一步探討。在此，筆者想從另外一個(gè)角度去詮釋網(wǎng)絡(luò)流量。那就是客流量
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;強(qiáng)化研究、科學(xué)謀劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、有序推進(jìn)。二是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。建立推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作落實(shí)有效機(jī)制，形成包括政策制定、任務(wù)分解、協(xié)調(diào)推動(dòng)、科學(xué)評(píng)估、反饋完善、整改提升在內(nèi)的長(zhǎng)效機(jī)制
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推動(dòng)環(huán)境治理有序開(kāi)展。強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，以廠家為平臺(tái)，以合作社為載體，以煙葉站點(diǎn)為抓手，嚴(yán)格殘膜回收程序，明確回收任務(wù)并層層分解到
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，分解四大目標(biāo)任務(wù)和九項(xiàng)工作措施，形成了先行區(qū)建設(shè)的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)。藍(lán)圖繪就，重在落實(shí)。石林煙區(qū)突出綠色低碳導(dǎo)向，100%開(kāi)展廢棄地膜和農(nóng)藥
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，年底進(jìn)行最終驗(yàn)收。據(jù)了解，智慧能環(huán)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新性地增設(shè)了能源雙控+碳排放雙控模塊，按年度、月度分解設(shè)定各單位能碳控制目標(biāo)，幫助進(jìn)行數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析
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之一。常規(guī)塑料地膜使用和回收成本高，廢棄地膜難以處理?？山到獾啬るm解決了揭膜問(wèn)題，但沒(méi)有解決塑料成分問(wèn)題，分解后成為更加微小的塑料碎片和顆粒，可能
