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，保持價(jià)格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保障客戶(hù)利潤(rùn)，將幫助提高客戶(hù)盈利能力和積極性轉(zhuǎn)化為擴(kuò)大市場(chǎng)容量，促進(jìn)
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（3）、適時(shí)打頂，合理留葉。
留葉數(shù)影響物質(zhì)的分配與利用，并與煙葉的煙堿含量呈顯著的負(fù)相關(guān)，因而留葉數(shù)的多少與煙葉尤其是上部葉
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事管理活動(dòng)，主要進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的資源，
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;他氣呼呼地說(shuō)，淡季賣(mài)給誰(shuí)呀？總不能拿回來(lái)自己抽吧？煙賣(mài)不動(dòng)時(shí)，分配這么多煙，而旺銷(xiāo)時(shí)，卻就那點(diǎn)兒計(jì)劃。同時(shí)
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的農(nóng)家女孩王德會(huì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難熬的日子。這一年，年僅15歲的她初中畢業(yè)，是繼續(xù)留在學(xué)校補(bǔ)習(xí)初三備戰(zhàn)包分配工作的師范學(xué)?；蚴堑娇h城讀高中圓自己的大學(xué)夢(mèng)？這些對(duì)于王德
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缺編，差異較大，苦樂(lè)不均，工作質(zhì)量和效益低下，直接導(dǎo)致收入分配沒(méi)有體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，造成部分干部職工患得患失，干多
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)煙農(nóng)間的交流學(xué)習(xí)，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進(jìn)了煙葉
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的規(guī)劃編制并啟動(dòng)建設(shè)。
（四）卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建水平不斷提升
緊緊“規(guī)范、保牌、穩(wěn)價(jià)、增效”的原則，卷煙貨源全部進(jìn)行自動(dòng)分配、并啟動(dòng)實(shí)施網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上
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，這兩方面在路徑上有沒(méi)有可重復(fù)性。如果能找到一個(gè)可重復(fù)的公式，就意味著企業(yè)的發(fā)展路徑非常清晰，可以憑路徑來(lái)統(tǒng)一企業(yè)上下的發(fā)展規(guī)劃和資源分配；如果說(shuō)每一次
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，完賢村70歲的村民李學(xué)林看著分配給他家的大田，抑制不住喜悅的心情：“做夢(mèng)也想不到國(guó)家拿錢(qián)來(lái)幫助小田并大田，我家原來(lái)有8畝多的山田，從梁
