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落實(shí)煙農(nóng)，再確定種植面積。在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，協(xié)調(diào)專業(yè)合作社開展土地流轉(zhuǎn)為主，確保種植面積按計(jì)劃落實(shí)。按照“一律用中上等土地種煙”的要求，提前規(guī)劃落實(shí)
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。按照縣公司2013年煙苗供應(yīng)方案要求，煙站與育苗合作社簽訂了供苗協(xié)議，由育苗合作社供苗到田，供苗到戶，煙葉站指派專人負(fù)責(zé)抓好供育，
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，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、農(nóng)民素質(zhì)提升規(guī)劃和合作社專業(yè)隊(duì)伍運(yùn)行規(guī)劃為目標(biāo)，確保規(guī)劃先行，配套建設(shè)；三是啟動好。政府主導(dǎo)、園區(qū)主體、合作社主力、煙草帶動為總體原則
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生產(chǎn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)組建，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙葉站負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙生產(chǎn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社機(jī)耕服務(wù)隊(duì)對規(guī)劃好的連片
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考核。成立了煙葉專業(yè)合作社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把幫扶活動與專業(yè)化服務(wù)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮煙葉專業(yè)合作社的獨(dú)特服務(wù)功能，確保幫扶活動落到實(shí)處。
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烤煙種植地塊機(jī)械化耕作技術(shù)服務(wù)的新模式。7個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙生產(chǎn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社機(jī)械化耕作服務(wù)隊(duì)作業(yè)點(diǎn)，負(fù)責(zé)
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合作社的展臺，從不同角度看像是兩個(gè)獨(dú)立的展臺，但從整體看，又是一個(gè)相輔相成的完美組合。白肋煙穩(wěn)定組織的展臺相對低調(diào)，美國煙草合作社的更具時(shí)代感
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種植。深入開展實(shí)踐探索，推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)。實(shí)施煙葉集約化經(jīng)營，基地單元畝均生產(chǎn)用工17.8個(gè)，比大面積生產(chǎn)減少9.4個(gè)，每畝降低用工成本達(dá)到
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。全縣統(tǒng)一按照分公司安排的品種種植布局要求，全面實(shí)施專業(yè)化、商品化漂浮育苗。由各栽煙村委會與烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社簽訂商品化育苗承包合同，合作社下設(shè)的育苗專業(yè)隊(duì)與各地育苗
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、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片、測土配方平衡施肥、農(nóng)家肥堆捂施用”等關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)措施。
五是激發(fā)內(nèi)生活力，提高合作社運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化合作社財(cái)務(wù)管理。以煙草工作站為單位聘請1名
