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制定新品牌銷(xiāo)售策略來(lái)控制貨源在市場(chǎng)的投放度，從而保持市場(chǎng)需求稍緊平衡，引起市場(chǎng)的極大關(guān)注，為新品牌卷煙成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)然，限量銷(xiāo)售要
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的這個(gè)建議很現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該引起基層專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的重視。對(duì)生意人來(lái)說(shuō)， 顧客就是“上帝”，得罪不起；時(shí)間就是金錢(qián)，耽擱不起。一般來(lái)說(shuō)
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，那樣有時(shí)不僅不能贏得顧客的理解，反而會(huì)引起他們的誤解。因此，有時(shí)零售戶(hù)要注意說(shuō)話(huà)方式，語(yǔ)氣和神態(tài)。對(duì)于自己能夠做到的事情，還是
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八分，可做可不做的不做，最后錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部急功近利，為了引起上級(jí)關(guān)注，用起權(quán)來(lái)又太“任性”，凡事可做八分卻做了十分
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煙草廣告的“插邊球”，為煙草公司變相發(fā)布煙草廣告，引起人民群眾不滿(mǎn)。有的媒體出于當(dāng)?shù)卣娴目紤]，不愿“曝光”煙葉種植、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙草廣告、專(zhuān)賣(mài)管理等方面
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;使違法經(jīng)營(yíng)戶(hù)有時(shí)間和條件逃避打擊；三是卷煙零售戶(hù)排斥反感。傳統(tǒng)的拉網(wǎng)檢查方式，影響了守法經(jīng)營(yíng)戶(hù)的正常經(jīng)營(yíng)，容易引起對(duì)立。
“APCD工作法”是轉(zhuǎn)變
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無(wú)底線，不能無(wú)視顧客的感受。如果為了增加自己的利益，做一些有悖常理，與顧客有逆向思維的想法，那不僅損壞了店主的形象，還有可能引起
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，在卷煙配送過(guò)程中易擠壓、摩擦、撞擊造成卷煙變形或損壞，使卷煙零售客戶(hù)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，引起客戶(hù)不滿(mǎn)，直接影響了煙草行業(yè)形象。針對(duì)這一問(wèn)題，
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，往往負(fù)面作用更加引起社會(huì)公眾的關(guān)注。社會(huì)責(zé)任報(bào)告作為對(duì)外披露社會(huì)責(zé)任信息的平臺(tái)，成為溝通行業(yè)與公眾的最直接、最有效的橋梁。
更好的體現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任
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和諧的、規(guī)范的、實(shí)效的煙草專(zhuān)賣(mài)管理新模式，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。通過(guò)“傳播正能量”，可以向管理對(duì)象傳遞打造更具規(guī)范化、市場(chǎng)化、服務(wù)型的新型煙草專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍這樣一個(gè)信息
