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，視覺(jué)沖擊力也更強(qiáng)。謝觀龍說(shuō)，這樣的陳列雖然比較占地方，但效果好，超市是自家門(mén)面房改造的，空間較大，經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)也很明顯
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以及保山中心城市東移等因素，保山復(fù)烤廠的易地搬遷和技術(shù)改造被列入了省復(fù)烤公司的“十二五”規(guī)劃。保山復(fù)烤廠堅(jiān)持“兩條腿走路，兩手抓、兩不誤”的工作方針，抓好
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用電能耗、降低園區(qū)照明系統(tǒng)用電能耗、優(yōu)化客戶(hù)訂貨周期、配貨小票改造、分揀磁鐵標(biāo)識(shí)應(yīng)用、客戶(hù)信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、卷煙整托盤(pán)出庫(kù)掃碼系統(tǒng)改造等8項(xiàng)工作優(yōu)化項(xiàng)目。其中，前4項(xiàng)為能控項(xiàng)目，
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錯(cuò)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)上的改造，杜絕設(shè)備對(duì)人的責(zé)任的依賴(lài)，從質(zhì)量管控全流程建立防錯(cuò)技術(shù)217項(xiàng)，極大提升了產(chǎn)品加工的一次合格率及生產(chǎn)中過(guò)程控制的水平
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。思明客服部客戶(hù)經(jīng)理方春藤告訴他，店面形象的好壞對(duì)顧客的消費(fèi)意愿有不小的影響。
于是，林翰儒聽(tīng)從方春藤的建議對(duì)店面進(jìn)行了
改造?！皼](méi)想到，店面一改收益高?！绷趾?/div>
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;在1909年將公司改組成立為南洋兄弟煙草公司。同年，公司把被勒令停產(chǎn)的“雙喜”品牌升級(jí)改造成為“紅雙喜”牌香煙，不僅質(zhì)量提高了很多，其內(nèi)在的文化精神更為
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重任在肩。
改造后的壇廠九校舊校區(qū)四川中煙支持改擴(kuò)建后的壇廠九校校門(mén)
扶貧先扶智，四川煙草工業(yè)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)與敘永縣政府及相關(guān)部門(mén)座談溝通，形成共識(shí)，
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成員形成一致共識(shí)，“要做就要做到最好，不能留隱患?！? “那怎么辦呢？”四號(hào)分揀線組長(zhǎng)王磊磊著急地說(shuō)。
“設(shè)備內(nèi)部空間小，沒(méi)有改造的余地
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;杭州市局（公司）通過(guò)對(duì)杭州煙草零售終端系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)支付寶結(jié)算：增加零售客戶(hù)支付寶綁定功能，實(shí)行支付寶賬戶(hù)統(tǒng)一簽約管理和結(jié)算
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面，店雅客自多
在為期兩天的“茉莉花之鄉(xiāng)”橫縣參觀現(xiàn)代終端建設(shè)學(xué)習(xí)中，橫縣煙草專(zhuān)賣(mài)局時(shí)局長(zhǎng)在與我們分享《整體店面改造提升帶來(lái)的好處》內(nèi)容中，提到的兩句話讓我印象
