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供苗”的育苗管理模式，100%實(shí)行漂浮育苗。組織煙葉站技術(shù)員深入育苗基地，指導(dǎo)工作人員梳理苗木、水量控制、化肥管理及病蟲害防治工作，確保育出“齊、健、壯、勻
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按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，梳理完善總體目標(biāo)任務(wù)及過程管控指標(biāo)，明確各縣（市）局（分公司）
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煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)學(xué)習(xí)，同時(shí)，對往年烤煙良種化存在的問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項(xiàng)等進(jìn)行細(xì)化梳理，確保進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能。
二是創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)方式。在疫情防控期間
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綠色防控技術(shù)預(yù)測預(yù)報(bào)的“最后一公里”。
三是強(qiáng)化技術(shù)研究。詳細(xì)梳理往年工作數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)研判病蟲害發(fā)生概率，以調(diào)節(jié)土壤微生態(tài)環(huán)境為突破口，通過對調(diào)控土壤
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增強(qiáng)統(tǒng)籌意識(shí)，提升全員工作效能。將創(chuàng)新與QC思想、精益管理理念貫穿各崗位基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作流程，尋找薄弱環(huán)節(jié)提升關(guān)鍵點(diǎn)，通過科學(xué)
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梳理歷史面單信息，組織骨干人員在物流、寄遞檢查時(shí)重點(diǎn)關(guān)注福建、廣東方向包裹，增強(qiáng)物流、寄遞監(jiān)管頻次和力度，堵住非法卷煙流通渠道。
三是開展卡口聯(lián)合檢查
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平方米。
一是統(tǒng)籌安排疫情防控期間煙葉生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局（公司）關(guān)于疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)通知要求，全面梳理煙葉育苗工作各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，
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體系，確保行動(dòng)明確，措施得力。
三是聚焦細(xì)節(jié)，抓牢責(zé)任落實(shí)。進(jìn)行返鄉(xiāng)職工登記、防疫知識(shí)宣傳、信息臺(tái)賬梳理，隨時(shí)掌握職工健康情況，每日通報(bào)疫情
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做好市場監(jiān)管、客戶拜訪、貨源配送等外出作業(yè)工作，全流程梳理訪銷、配送、稽查等易感染節(jié)點(diǎn)，切實(shí)教育、督促干部職工嚴(yán)格做好安全防護(hù)。
六是加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。強(qiáng)化職工食品
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，嚴(yán)格梳理排查，精準(zhǔn)掌握員工流向和身體狀況。加強(qiáng)辦公區(qū)出入管理，關(guān)閉自有公共場所，嚴(yán)格落實(shí)量體溫、戴口罩、嚴(yán)消毒等防護(hù)措施，積極做好防護(hù)物
