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努力搞好合作社，遵照章程，組織育苗、機耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化隊伍，服務(wù)好社員，讓大家切切實實地感受到合作社帶來的便捷與實惠；
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局（分公司）堅持“三為主”的原則，把烤房建設(shè)規(guī)劃與煙葉規(guī)?；N植發(fā)展方向相結(jié)合、與實現(xiàn)集約化、密集式烘烤總體目標(biāo)相統(tǒng)一，800座烤房分別分布于全縣10個栽
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調(diào)制設(shè)施2155件（包括密集烤房2150座、烘烤工場5個），新增烘烤面積4.48萬畝；煙草農(nóng)用機械234臺套；土地整理1個項目區(qū)4
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改造計劃；針對今年煙葉生產(chǎn)收購工作，重點要在育苗管理、合同管理、連片布局、科學(xué)烘烤等方面取得突破，各地要認(rèn)真謀劃，落實責(zé)任，制定
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等適用技術(shù)；同時在基地單元內(nèi)推廣寬窄行種植、病蟲害物理防治、散煙烘烤等新技術(shù)。三是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。累計建設(shè)育苗工場5個，工場化育苗達(dá)到100%，煙水項目855個
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推廣應(yīng)用。結(jié)合煙田連片規(guī)劃、規(guī)模種植、合作社建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)等內(nèi)容，加大機械推廣力度，提高綜合型合作社機械保有量，重點解決機耕、起壟、移栽、植保、烘烤、煙田
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;“1”即一個綜合服務(wù)型示范社；“3”即“三場”，分別是育苗工場、烘烤工場、煙蚜繭蜂繁育工場；“4”即“四中心”，分別是專業(yè)化服務(wù)中心、煙草
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建設(shè)煙葉烤房、煙水、煙路、現(xiàn)代化育苗及烘烤工廠等基礎(chǔ)設(shè)施資金達(dá)700余萬元，采用“五統(tǒng)一分”即統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一物資購置發(fā)放、統(tǒng)一機耕和技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一分級交售、分組考核獎懲的管理模式
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，第一時間察看災(zāi)情，確定賠付方案，召開風(fēng)雹災(zāi)害防治會議，確定解決辦法，制定下發(fā)《師宗煙草公司烤煙生產(chǎn)特大冰雹災(zāi)害應(yīng)急技術(shù)方案》、《冰雹災(zāi)害烘烤
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;拓展煙農(nóng)專業(yè)合作社增收渠道，確保其持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。
一是拓寬服務(wù)內(nèi)容。搞好育苗、機耕、起壟、植保、烘烤和分級等專業(yè)化服務(wù)是基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)合作社投資興辦與本社
