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;對地段好、人流量的車站、集鎮(zhèn)、公共場所，部分客戶對該新品苦于“巧婦難為無米之炊”，無形中也對該新品的在宣傳、培育中帶來一定的負面影響。
四、下一步的培育建議與策略
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品牌之道即文化之道。多年來，湖南中煙一直堅持用文化支撐品牌的策略。在湖南中煙人看來，有了文化精神的注入，產(chǎn)品就不只是產(chǎn)品，而是附加了價值
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低于正常存銷比的品牌進行訂貨指導(dǎo)，幫助客戶優(yōu)化庫存，并在135平臺“日服務(wù)策略實施”進行記錄分析。
2、開展三層體驗式培訓(xùn)
營銷培訓(xùn)是提高功能終端經(jīng)營能力和營銷水平
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”、“芙蓉王”，而其傳遞出來的品牌文化，也讓人久久不能忘懷。
品牌之道即文化之道。多年來，湖南中煙一直堅持用文化支撐品牌的策略。在湖南中煙人看來
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的客戶分類按新的分類辦法進行了全新的劃分，從3月17日起對新的營銷策略進行宣傳，確保每個經(jīng)營戶都能完全理解新營銷策略工作。對新入網(wǎng)客戶5個工作日內(nèi)為其提供首次上門服務(wù)
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行為。
2、客戶忠誠度、滿意度難以提高
由于經(jīng)營毛利偏低，部分卷煙零售戶往往會忽視經(jīng)營卷煙所得利潤，而把經(jīng)營卷煙當作招攬生意的手段，因此對公司的營銷策略
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，甘肅煙草商業(yè)信息協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目正式啟動。建設(shè)過程中，甘肅省局（公司）結(jié)合實際，大膽采用“先運行、后完善”的策略，
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，所以選擇紅金龍卷煙。
2、卷煙投放策略的威脅：現(xiàn)在國家局非常重視各地市場各品牌卷煙的社會存銷比，所以各地?zé)煵莨緦頍煹耐斗乓恢辈扇 吧跃o平衡”的策略
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;堅持以市場為導(dǎo)向，提高市場、客戶、品牌三者之間的匹配度，以滿足不同客戶的真實需求。
為了使零售客戶更及時地了解投放策略、制定科學(xué)合理的訂單，甘肅煙草還將貨源
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“金圣”品牌定位及培育策略
一直以來，鷹潭市局（公司）將“金圣”系列卷煙作為主導(dǎo)品牌進行品牌培育。目前，“金圣”品牌培育策略是
