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;突出解決了生產(chǎn)運作、工藝質(zhì)量、管理業(yè)務(wù)中的實際問題，真正起到了“創(chuàng)造價值、消除浪費”的作用，QC活動已成為精益管理工作的強(qiáng)大助推器。
據(jù)了解，2016年QC
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列舉事例講框架。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本思路、組織機(jī)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的編寫思路等進(jìn)行了集中講解，同時列舉大量事例對三類標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分、精益管理、質(zhì)量體系和“紅頭文件”與標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系
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等對煙農(nóng)進(jìn)行綜合分類，將種植面積在15畝以上的煙農(nóng)與精益示范區(qū)內(nèi)的煙農(nóng)劃分為重點農(nóng)戶，其他煙農(nóng)劃分為普通農(nóng)戶。
二是全面覆蓋，個性服務(wù)。根據(jù)不同類型煙農(nóng)
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加大卷煙價格管理力度，卷煙零售價格市場秩序逐步向好，零售客戶盈利水平得到顯著提升。
一是做實明碼標(biāo)價。在統(tǒng)一印制價格標(biāo)簽的基礎(chǔ)上，結(jié)合精益管理工作要求和基層工作實際
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主題黨日活動、組織“兩學(xué)一做”專題知識競賽、開展“黨內(nèi)關(guān)懷”和“送溫暖”活動、開展“精準(zhǔn)服務(wù) 精益黨建”品牌建設(shè)宣傳展示比賽等。
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;組織開展群眾性改進(jìn)活動，在精益項目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點子等活動中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗、能源消耗節(jié)約和零配件修舊利廢等方面的管理改善
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，為工廠精益制造提供專業(yè)保障。
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四方面展開，主要內(nèi)容包括“安全隱患隨手拍”活動、安全精益管理和勞動保護(hù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班、消防安全體驗、突發(fā)火災(zāi)事故疏散應(yīng)急預(yù)案演練、“安全保品牌”平安信推送、安全大檢查和職工代表安全工作巡視
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了工商物流一體化、“兩煙”物流一體化建設(shè)及精益管理、績效管理、降本增效等方面工作的開展情況，項目辦主任黃一斌匯報了物流整體遷建項目總體情況和實施進(jìn)度情況。與會人就“兩煙”物流一體化課題
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在新常態(tài)下如何踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀、如何積極地履行業(yè)社會責(zé)任以及如何推進(jìn)精益文化建設(shè)、品牌文化建設(shè)的做法。
三是與企業(yè)經(jīng)營管理中心工作相結(jié)合。圍繞企業(yè)各項經(jīng)營管理中心工作，結(jié)合
