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需求方向，從而合理進購，避免盲目跟風(fēng)。
二、提前謀劃。
要想打贏年末卷煙銷售攻堅戰(zhàn)，那么還必須提前謀劃。其實雖說年末顧客興奮，需求強烈
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更強；同時兩人明確分工，一個秤購，一個記賬付款，從而避免因一個人慌亂而出錯的情況，生意做得更加順當(dāng)。
案例給零售戶的啟示
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，緊密相連，一旦一處攤位發(fā)生火災(zāi)，很可能殃及四鄰，造成嚴(yán)重后果。
其次，避免引發(fā)矛盾糾紛。攤主與消費者之間可能因為商品價格、質(zhì)量等問題
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比8.33%。
“疫情防控要做到萬無一失，卷煙配送安全要做到萬無一失，要避免人員聚集圍觀，要最大限度減少人員近距離接觸”?？h局（營銷部
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；通過信息交互和增強，同時支撐不同的業(yè)務(wù)形態(tài)，避免了重復(fù)造成的浪費，能大幅度提升企業(yè)管理的效率。
更為重要的是，受制于
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優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，實現(xiàn)執(zhí)法成效與社會效果共贏的局面。構(gòu)建煙草專賣日常市場監(jiān)管體系可以突出對重點違法行為的打擊，提高監(jiān)管的針對性；可以減少或避免違法現(xiàn)象的發(fā)生
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。過去一個時期我們推出的“APCD”市場檢查工作法，就成功的避免了類似的問題。帶著問題上市場，有疑問的多去，沒疑問的少去或者不去，這樣及提高了
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，勇于革新以中部上等煙為主體的傳統(tǒng)配方習(xí)慣，真正樹立起“每一片煙葉都有使用價值”的理念，著力優(yōu)化庫存煙葉結(jié)構(gòu)。特別是要高度重視久齡煙葉的消化使用，避免出現(xiàn)
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;別人賺不到的錢自己都能賺到。他連續(xù)代理了兩個新產(chǎn)品，把自己的資金都壓了進去，結(jié)果一個新產(chǎn)品銷量不佳，導(dǎo)致了資金鏈斷裂。
在經(jīng)營中，為了避免
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情況，為上級煙草管理部門所實施的檢查考核順利進行奠定基礎(chǔ)。
對策三：注重內(nèi)容“保真”，杜絕避免迎檢工作籌備方向出現(xiàn)“跑偏”。
總體來看，基層
