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，實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)障礙；將組織結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)管理分類界定，調(diào)整、理順各部門管理職責(zé)，將管理流程融入信息化系統(tǒng)，有效避免部門之間相互推諉扯皮
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的管理矛盾；嘗試聘請(qǐng)社會(huì)控?zé)焺褡鑶T、監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)各禁煙場(chǎng)所的巡查；建立全市統(tǒng)一的控?zé)焾?zhí)法綜合平臺(tái)，推動(dòng)控?zé)焾?zhí)法的規(guī)范化、信息化；嘗試
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;及時(shí)查找、解決問(wèn)題，確?；鶎痈黜?xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
4、進(jìn)一步整合完善基層生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)等信息化建設(shè)，打造順暢高效的信息流，建立快速響應(yīng)
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、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
9、配合卷煙企業(yè)完成PQM、MES、TNPM等信息化系統(tǒng)的實(shí)施、升級(jí)、改造工作。
10、科學(xué)、合理提報(bào)資本性支出項(xiàng)目，整體提高設(shè)備
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分揀線有力支撐的同時(shí)，逐步提升卷煙配送中心運(yùn)行效率及信息化管理水平。
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涵蓋打擊涉煙違法犯罪、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、網(wǎng)格化管理、信息化的深化應(yīng)用、體系建設(shè)等專賣管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。授課老師邀請(qǐng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)方面的知名專家學(xué)者，又有來(lái)自省局專賣監(jiān)督管理處和內(nèi)部專賣
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落實(shí)到位；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策宣傳動(dòng)員到位；不適用鮮煙葉清除準(zhǔn)備工作及時(shí)啟動(dòng)；利用信息化手段，實(shí)行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作動(dòng)態(tài)監(jiān)控等取得了階段性成效。在下
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為主導(dǎo)，充分運(yùn)用信息化手段，用一流的服務(wù)去滿足用戶的多元化需求，實(shí)現(xiàn)煙機(jī)企業(yè)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
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階段。
第一階段，國(guó)家局在深入調(diào)研、掌握情況的基礎(chǔ)上，積極與工業(yè)和信息化部、公安部、國(guó)家工商行政管理總局會(huì)商相關(guān)情況，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，于
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提升規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理，使煙葉生產(chǎn)匯聚過(guò)多的現(xiàn)代原素，切實(shí)提升了煙葉生產(chǎn)水平，初步實(shí)現(xiàn)了節(jié)勞、降本、增效目標(biāo)。截止2013年
