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;當(dāng)前和下階段的工作重點(diǎn)是優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，通過加強(qiáng)不適用煙葉處理、加強(qiáng)大田中后期管理力度、加強(qiáng)烘烤技術(shù)指導(dǎo)等措施，全方位提高煙葉質(zhì)量，確保不跨越‘紅線
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，卷煙銷售，品牌培育，終端建設(shè)，信息化應(yīng)用等方面得到全面的提升，為目標(biāo)終端客戶提供全方位，及時(shí)，便捷的服務(wù)
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”為抓手，加大煙葉生產(chǎn)、收購等環(huán)節(jié)檢查考核力度，做到全過程、全方位監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量。
（1）加大培訓(xùn)力度
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、上下一心，通過多方面的不懈努力、多層面全方位的監(jiān)督核查，我縣的煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作均按照“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”的要求，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，嚴(yán)格按計(jì)劃組織
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進(jìn)一步規(guī)范卷煙終端市場管理，通過科學(xué)有序投放貨源來進(jìn)一步規(guī)范客我關(guān)系，全過程、全方位規(guī)范卷煙經(jīng)營。
要加大對市場的把控、調(diào)控、預(yù)測能力，切實(shí)根據(jù)本地市場消費(fèi)
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的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，開展設(shè)備檢測工作，系統(tǒng)提升設(shè)備狀態(tài)管理水平。對基層維修人員實(shí)施理論、完好巡檢、故障停機(jī)次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、解決問題、維修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等7個(gè)方面實(shí)施全方位考核與
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;深刻感受到一線營銷人員的艱辛，增強(qiáng)了做大做強(qiáng)品牌的危機(jī)感和緊迫感，同時(shí)也堅(jiān)定了努力干好本職工作、推動(dòng)品牌發(fā)展的決心和信心。
采用“多媒介、立體式、全方位”的宣傳方式
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中心，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提供全方位跟進(jìn)服務(wù)，給零售戶量身打造資金解決方案，從而實(shí)現(xiàn)客戶忠誠，優(yōu)化批零關(guān)系。
當(dāng)網(wǎng)上結(jié)算從“數(shù)量
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癥結(jié)所在。為此，膨絲車間全方位開展了以污染源、困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源為主要內(nèi)容的“六源”查找和改善活動(dòng)。
“車間建立了‘六源’問題明細(xì)臺(tái)賬，從設(shè)備表面逐步
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營銷，提高共同培育品牌能力。一是與工業(yè)企業(yè)緊密配合、步調(diào)一致，從目標(biāo)市場選擇、品牌導(dǎo)入、投放、推廣、促銷、信息反饋等方面開展全方位協(xié)同營銷，不斷提高協(xié)同培育品牌
