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知名品牌
1、細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)
對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分：把目前在銷的知名品牌價(jià)位進(jìn)行分類，再根據(jù)各個(gè)區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣不同把具體品牌規(guī)格分解到各個(gè)區(qū)域。因知名品牌
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主體和工作職責(zé)，把任務(wù)細(xì)化分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、到村組、到站點(diǎn)。各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)掛鉤聯(lián)系和包保責(zé)任制，逐級(jí)實(shí)行“第一責(zé)任人”負(fù)責(zé)制
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和推進(jìn)，因此要實(shí)踐好“三大課題”就應(yīng)該將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工勇于探索、敢于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐“三大課題”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。相信在大家的共同努力下
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的總目標(biāo)層層分解，變?yōu)閭€(gè)人目標(biāo)，使每個(gè)職工都明白要完成哪些任務(wù)，達(dá)到什么程度，目標(biāo)完成了，企業(yè)、個(gè)人會(huì)怎樣。這樣，目標(biāo)
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、收購(gòu)地點(diǎn)不變、驗(yàn)收方式不變”的要求，麒麟分公司精心組織、周密布置，將任務(wù)分解到相應(yīng)煙葉收購(gòu)點(diǎn)。切實(shí)抓好相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配套工作，根據(jù)煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)
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，并將目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工，才能不斷推動(dòng)自身發(fā)展實(shí)現(xiàn)超越?！澳壳?#xff0c;我們運(yùn)用平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)4個(gè)
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;的工作目標(biāo)和任務(wù)要全面完成，就要進(jìn)行層層分解和量化，具體落實(shí)到每一個(gè)員工的崗位職責(zé)中，特別是一線員工的職責(zé)中，但同時(shí)督查內(nèi)容不宜過(guò)于復(fù)雜
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考核管理落實(shí)堅(jiān)持用目標(biāo)指導(dǎo)工作，用督查推進(jìn)落實(shí)，用考核定期問(wèn)題效。辦公室作為績(jī)效考核的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，必須要做到打鐵先要身硬，把督查工作分解到
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進(jìn)行了細(xì)分，并結(jié)合崗位技能鑒定特點(diǎn)和教材內(nèi)容詳列了要素細(xì)目表，要素細(xì)目表對(duì)教材的內(nèi)容進(jìn)行了分解，對(duì)考點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行了明確，也為參加崗位技能鑒定學(xué)員
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，切實(shí)做到“成熟一戶，發(fā)展一戶，發(fā)展一戶，成功一戶”。將發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到市場(chǎng)部、分解到人，確保完成創(chuàng)建目標(biāo)；其次是立足
