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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，認真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強
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16日至6月底就已經(jīng)完成了全部370臺設(shè)備的搬遷，截止到7月底只用了4個月左右的時間，就基本完成了全廠的搬遷工作。
搬遷結(jié)束后，秦皇島煙機結(jié)合用工分配
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，員工能進能出”的競爭機制，從而促進了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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人才隊伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要加強作風(fēng)建設(shè)。要從公司機關(guān)抓起，各基層單位也要結(jié)合自身實際，深入開展作風(fēng)
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辦法，公開貨源分配，加強煙草服務(wù)中心建設(shè)，開通96368服務(wù)熱線并跟蹤考核服務(wù)情況，充分發(fā)揮卷煙經(jīng)營者協(xié)會的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自律作用，有效
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的建立和運行勝過無數(shù)說教。卷煙流通企業(yè)必須建立科學(xué)、規(guī)范的一整套評價、激勵、晉升機制，形成客戶經(jīng)理的梯級層次，在分配中打破崗位工資的束縛，打破客戶經(jīng)理作為企業(yè)
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;當前要突出卷煙購進、準運證管理、卷煙貨源分配、卷煙到貨確認、卷煙配送、證件辦理、案件查辦等關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)管。要通過優(yōu)化信息化管理手段運用，使信息化日常監(jiān)管真正發(fā)揮實時監(jiān)管、有效監(jiān)控的作用
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，當前煙草行業(yè)在深入推進用工分配制度改革，國家局要求要突出崗位管理和績效考核。很多企業(yè)對績效考核認識很不到位，尤其中層管理人員更是認識有問題，困惑
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，擔(dān)心嚴格執(zhí)法會對本地企業(yè)造成不利影響。這種利益沖突導(dǎo)致各地區(qū)的監(jiān)管部門在跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)同中難以形成統(tǒng)一的行動目標和行動方案，無法形成有效的合力。而且，在執(zhí)法資源的分配
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;開發(fā)應(yīng)用基于訂單分析的智能分揀調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)分配煙倉煙道，提升了分揀效率。圖為項目組成員通過調(diào)度大屏查看系統(tǒng)運行情況。汪一濤攝
“十三五”期間，
