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，要有自己的個(gè)性、用自己的特色創(chuàng)造出需求吸引消費(fèi)者；另一方面是指，對(duì)于顧客消費(fèi)心理的把握，要能夠用產(chǎn)品、用服務(wù)去滿足顧客個(gè)性化需求。
那么
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著對(duì)本土品牌的懷舊心理和對(duì)鄉(xiāng)土文化的強(qiáng)烈認(rèn)同感和自豪感，以當(dāng)前黃金葉品牌正奮力實(shí)現(xiàn)“中原突破”為背景，在豫宛大地掀起一場(chǎng)現(xiàn)代版“中原黃金葉占領(lǐng)南陽(yáng)”的品牌之戰(zhàn)。面對(duì)行業(yè)
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，克服僥幸心理和麻痹思想。要建立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作制度，層層落實(shí)責(zé)任制，把國(guó)有資產(chǎn)安全管理各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處；堅(jiān)持“以人為本
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將心比心，以誠(chéng)換誠(chéng)，凡事多揣摩顧客的心理和需求，多加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)常識(shí)和卷煙品牌特性的學(xué)習(xí)，然后巧妙地實(shí)施自己的生意經(jīng)，就一定
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管理來(lái)要求員工，通過(guò)半年時(shí)間的推行配送中心實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。在7S管理和員工績(jī)效扣分制推行的開(kāi)始，員工們還有逆反心理，對(duì)立情緒較強(qiáng)，
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，他卻說(shuō)工作累點(diǎn)心理踏實(shí)。
成為送貨駕駛員后江建忠感到肩上的擔(dān)子更重了，他變得更加努力，不僅要開(kāi)好車，還要當(dāng)一名好的送貨員，客戶的貼心人
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，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度；全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力使每一名員工都成為企業(yè)文化核心理念的傳播者、實(shí)踐者，引導(dǎo)員工更好地將個(gè)人職業(yè)發(fā)展、自我價(jià)值
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，非常符合老年人的口味！”“這‘小兄弟’厲害！我抽什么煙你都發(fā)覺(jué)了？”老人吃驚的問(wèn)道。“是呀！顧客的心理都研究不透，
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培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的核心理念和科學(xué)方法的運(yùn)用能力。針對(duì)工作實(shí)際和員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和體系文件內(nèi)容的掌握程度，將學(xué)習(xí)任務(wù)細(xì)化分解到
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開(kāi)展的以“三感三珍、三追三提”為核心理念的教育活動(dòng)，使職工明確了方向，積累了共識(shí)，找準(zhǔn)了定位。大家一致認(rèn)為，煙草行業(yè)雖然有專賣法做屏障
