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，抓好許可證后續(xù)監(jiān)管，積極探索“負(fù)面清單制”，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)、外相關(guān)部門，共同辦好卷煙零售點合理布局聽證工作。三是始終堅持基礎(chǔ)管理嚴(yán)格規(guī)范。強化依法
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，積極開展采烤一體化試點；啟動煙田廢棄地膜回收利用工作，探索產(chǎn)業(yè)化回收利用模式。
大力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式。優(yōu)化合作社建設(shè)模式，完善治理結(jié)構(gòu)
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，積極探索新型的營銷模式，如：數(shù)據(jù)營銷、通訊營銷等，發(fā)揮多營銷的聚合效應(yīng)。同時，借鑒其他行業(yè)，如酒類、食品等行業(yè)的營銷
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進行市場監(jiān)管，尤其重視分析和計劃環(huán)節(jié)的工作，加強市場走訪力度，擴大線人隊伍，進一步暢通部門間的信息溝通，深入探索與工商、公安、質(zhì)檢
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，進一步完善《廉政風(fēng)險防控管理工作考核辦法》等相關(guān)制度，積極探索創(chuàng)新防控體系建設(shè)新方式，組織開展了黨風(fēng)廉政法規(guī)制度知識測試，取得了良好效果。
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，使種植布局更加優(yōu)化；分析土地流轉(zhuǎn)方式，探索適宜酉陽煙農(nóng)的土地流轉(zhuǎn)模式，使煙田向生態(tài)條件好、基礎(chǔ)配套全的區(qū)域轉(zhuǎn)移，促進煙農(nóng)適度規(guī)模經(jīng)營
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、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、職稱聘任、教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)等重要依據(jù)?？己私Y(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績效工資兌現(xiàn)制；與績效工資檔位升退掛鉤，探索建立績效考核積分制。
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改造；做好煙水配套項目實施和水源工程建設(shè)；探索推進合作社產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后綜合服務(wù)體系建設(shè)。
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操作難點，講解清晰易懂。
本次培訓(xùn)，一方面作為精益煙草的推進步驟，積極探索如何運用精益思想、方法、工具指導(dǎo)實踐，與原來管理體系相互融合解決實際工作
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，并形成例會制度和周報制度。巡視組在20多天的工作中，積極探索新的工作模式和方法，把政治紀(jì)律、政治規(guī)矩挺在前面，進一步加強從嚴(yán)治黨，
