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的高度，從業(yè)務(wù)歸口管理的視角，對歸口管理業(yè)務(wù)進行專題調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，資源整合，進一步優(yōu)化歸口管理業(yè)務(wù)流程和定額標準體系，
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;各司其職，發(fā)揮各自特點。陳明極主要負責企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)土地、人力、銷售，8個生產(chǎn)小組各司其職負責煙葉具體生產(chǎn)種植。通過集中整合和配置資源要素，降低了生產(chǎn)成本
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化措施，因地制宜，搞好管護，充分整合、利用好基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)機資源，為全區(qū)煙葉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供長效服務(wù)。
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煙草在線專稿 呼倫貝爾是內(nèi)蒙古烏蘭浩特卷煙廠的代表品牌，后來經(jīng)過品牌整合，更名為云煙（呼倫貝爾綠）。
回想起5年前呼倫貝爾作為一款
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2014年，是畢節(jié)煙草實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵一年，目標指標持續(xù)優(yōu)化、基礎(chǔ)管理全面提升、營銷資源高效整合、管理水平顯著提高、創(chuàng)新驅(qū)動形成機制、營銷貢獻影響深遠。
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，確?，F(xiàn)代終端建設(shè)工作做到有目標、有計劃、有措施、有考核，建立部門協(xié)作機制，整合資源，全力推進。
三、加強督查，確保
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不到半年，省內(nèi)市場銷量就突破了1000大箱，成功將“泰山”品牌在原先的基礎(chǔ)上進一步向“主流化”轉(zhuǎn)變，成為今年受到高度關(guān)注的熱門品牌。
5、渠道整合
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煙葉成本體系。對基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)等流程進行優(yōu)化整合，建立成本費用定額管理模式，做到煙葉生產(chǎn)費用開支有標準、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效；完善管理制度
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;要做好方案，精心組織，整合力量，確保各項議程、各項活動順利進行。
辦公室工作人員也要注意加強督促檢查，督促、提醒各科室或有關(guān)部門及時完成
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卷煙在武夷山的市場占有率。
二、培育措施
“純系列”因為其獨特的口感，在目前的卷煙市場上的接受度還相對較低，對“純系列”主要采用整合宣傳資源，
