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，通過(guò)品牌輸出，進(jìn)行合作生產(chǎn)尋求擴(kuò)大計(jì)劃資源的路徑，是大品牌中較為普遍的做法。然而，隨著各地對(duì)本土煙草工業(yè)企業(yè)和本土煙草品牌扶持力度的不斷增強(qiáng)
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，在實(shí)施卓越績(jī)效模式過(guò)程中普遍存在下列問(wèn)題：
（1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、存在理解偏差。
在實(shí)施過(guò)程中，商業(yè)企
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，特別是主銷(xiāo)價(jià)區(qū)集中于零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)的“芙蓉王”和“玉溪”向零售價(jià)30元/包及以上價(jià)區(qū)的整體上移更具普遍意義，這在一定程度上又反映今后一類(lèi)煙基礎(chǔ)價(jià)區(qū)的全新升級(jí)趨勢(shì)
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，是我聽(tīng)到購(gòu)買(mǎi)過(guò)這包煙的消費(fèi)者反映最多的話(huà)，對(duì)一些喜歡嘗試新品的老顧客，我向他們推薦這包煙大家也都認(rèn)為不錯(cuò)，普遍認(rèn)為‘黃鶴樓（硬鴻運(yùn)
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處置權(quán)，確保資產(chǎn)普惠共享、持續(xù)利用，煙農(nóng)普遍受益。應(yīng)通過(guò)資產(chǎn)移交協(xié)議、合作社章程和相關(guān)制度進(jìn)行約定遵守。煙草投入形成的育苗工場(chǎng)、密集烤房和農(nóng)機(jī)具不能作為質(zhì)押貸款、承擔(dān)債務(wù)
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百萬(wàn)箱品牌個(gè)數(shù)從1個(gè)增加至7個(gè)。自2004年以來(lái)，大多數(shù)低結(jié)構(gòu)超百萬(wàn)箱品牌都處于一個(gè)上升通道中，在當(dāng)時(shí)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)普遍都以“做大”品牌規(guī)模思維為主流的背景下，
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：一是崗位職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)范化管理水平不高，規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行上受人為因素的影響較大，變相執(zhí)行或者不執(zhí)行的情況比較普遍
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煙銷(xiāo)量規(guī)模普遍只有20萬(wàn)箱以下，屬于一類(lèi)煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中整體銷(xiāo)量規(guī)模較為接近的第三陣營(yíng)，該陣營(yíng)中的這些重點(diǎn)品牌整體銷(xiāo)量規(guī)模與第一陣營(yíng)和第二陣營(yíng)的重點(diǎn)品牌之間差異仍然較大
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”，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士在當(dāng)時(shí)普遍認(rèn)為“雙喜?紅雙喜”將毫無(wú)懸念地成為中國(guó)最大、世界第二的卷煙品牌。事實(shí)與預(yù)期基本一致，“雙喜?紅雙喜”2012年全年銷(xiāo)量規(guī)模歷史性站上了400萬(wàn)箱大關(guān)
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，特別是針對(duì)執(zhí)法人員普遍關(guān)注的問(wèn)題時(shí)，公開(kāi)更為重要。要積極對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的幅度、內(nèi)容、范圍進(jìn)行公示，要對(duì)在教育培訓(xùn)方面有突出進(jìn)步的個(gè)人的評(píng)定辦法以及在教育培訓(xùn)中如何評(píng)價(jià)“先進(jìn)
