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，然后識(shí)別市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，并給出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。
1、卷煙品牌市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是找出影響卷煙品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的工具和方法，風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)
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都使用同一種日服務(wù)策略，又例如周工作小結(jié)與周計(jì)劃記錄幾乎完全一致。
這些問(wèn)題的結(jié)點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是客戶經(jīng)理無(wú)法將日常具體工作與“135”平臺(tái)相結(jié)合，
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系統(tǒng)性的預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析，并進(jìn)而采取相應(yīng)的策略去應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理，指的便是以上所敘述的決定如何對(duì)待并規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)變策略
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“七匹狼”品牌結(jié)構(gòu)。在“7匹狼（通仙）”投放初期，采用了選擇性的投放策略，選取地段好、守法程度高、新品推廣能力強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行限量投放
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，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，查找新的卷煙銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，促進(jìn)銷售上水平。
（2）客戶經(jīng)理通過(guò)“新商盟”系統(tǒng)可以
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只推出了4款手機(jī)。蘋果公司緩慢的更新速度，相對(duì)單一的品種，始終堅(jiān)挺的價(jià)格，和主流手機(jī)制造商對(duì)于手機(jī)“價(jià)格優(yōu)勢(shì)、型號(hào)齊全”的營(yíng)銷策略背道而馳。但最終的結(jié)果卻是
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的價(jià)格、良好的口碑和持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭為原則，合理制定精準(zhǔn)投放策略。湖北中煙建設(shè)基于庫(kù)存、價(jià)格與口碑的“黃鶴樓”調(diào)控體系，根據(jù)不同規(guī)格的市場(chǎng)表現(xiàn)，按照緊俏程度實(shí)行
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事件員工隊(duì)伍沒(méi)有建立，或者即使組建，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，流入形式。
二、對(duì)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略
今年是十二五規(guī)劃開(kāi)局之年，廣大煙草企業(yè)結(jié)合
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收益情況較為可觀。伴隨著銷量的增長(zhǎng)，銷售結(jié)構(gòu)上移明顯，二類煙繼續(xù)發(fā)力，省外名優(yōu)煙銷量比例提升?！? ?、儇浽垂?yīng)“穩(wěn)”字當(dāng)頭
2011年年初貨源供應(yīng)策略
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;期求成為本地市場(chǎng)拉動(dòng)利群結(jié)構(gòu)提升的“三駕馬車”。高端“利群”也是2011年少數(shù)未受“春寒”貨源策略影響的規(guī)格卷煙，引領(lǐng)市場(chǎng)再次進(jìn)入提升軌道。
2009年1月份至2011年1月份黑利
