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建立能源績效參數(shù)庫、優(yōu)化能源供應(yīng)銜接、開展設(shè)備節(jié)能攻關(guān)等措施，綜合能耗等多項指標優(yōu)于公司下達挑戰(zhàn)值。三是著力強化質(zhì)量管控。樹牢質(zhì)量意識，開展卷煙質(zhì)量檢驗擂臺賽，
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。師宗縣明確投資單位職責(zé)（曲靖市煙草公司師宗分公司）。按照補貼合同，確保項目補貼資金到位，負責(zé)補貼資金的管控，協(xié)助工程建設(shè)實施單位對項目
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）嚴格計劃和合同管理，對煙葉移栽面積、株數(shù)實施精準管控，做到心中有數(shù)。由生產(chǎn)科組織烤煙科技員開展合同簽訂培訓(xùn)，規(guī)范合同文本填寫，要求各
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數(shù)字化解析的煙支外觀質(zhì)量智能管控研究與應(yīng)用”負責(zé)人。除了個人業(yè)績突出，呂獻周還組建創(chuàng)新團隊、組織技術(shù)培訓(xùn)、重視技藝傳承，推動職工職稱等級提升。他所帶領(lǐng)的團隊，
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到底”的工業(yè)以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，裝置生產(chǎn)現(xiàn)場智能巡檢、設(shè)備在線監(jiān)測、工藝實時優(yōu)化等應(yīng)用，以及工業(yè)5G專網(wǎng)的通訊支撐，車間構(gòu)建起生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析智能高效的管
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運行情況進行自查，確保設(shè)備狀態(tài)和質(zhì)量參數(shù)符合生產(chǎn)要求，最大限度防止設(shè)備出現(xiàn)故障。在保證物料品質(zhì)管控，優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)上下“真功夫”，對卷煙材料入庫
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點、線、面、網(wǎng)一體化市場管控平臺為抓手，加快推進“數(shù)據(jù)專賣、智慧專賣”建設(shè)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”能力，增強市場管控的主動性和預(yù)見性，
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抓實創(chuàng)新項目的過程管理？孫曉瑩借助信息化手段，探索出一條創(chuàng)新項目全流程管理的實踐路徑，實現(xiàn)了創(chuàng)新項目立項、過程、結(jié)題的全流程管控。過程管理是項目科學(xué)實施的有力
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消防安全隱患排查治理機制，突出重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，開展易燃易爆危險物品存放地、“兩煙”庫房等重點區(qū)域火災(zāi)隱患專項整治工作。此外，陜西中煙強化應(yīng)急演練
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，舟山市局專賣處成立項目組展開攻堅。通過對涉案物品現(xiàn)場查扣到出庫管理環(huán)節(jié)進行分析，他們發(fā)現(xiàn)，涉案物品管理在一些關(guān)鍵節(jié)點還存在管控盲區(qū)。從管控盲區(qū)著手，項目
