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創(chuàng)新。以業(yè)財(cái)融合為抓手，強(qiáng)化全鏈條、各環(huán)節(jié)物流費(fèi)用管控，推進(jìn)物流條線節(jié)能降耗和挖潛增效。安全筑盾，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于總體國(guó)家安全
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實(shí)質(zhì)量管控、做精協(xié)同制造、做優(yōu)生產(chǎn)流程、做牢安全保障。工藝員對(duì)制絲車間壓梗厚度進(jìn)行測(cè)量。倪霞 攝深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，深化“卓越質(zhì)量”理念，緊盯工藝制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量保障
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成果，成了實(shí)打?qū)嵉慕岛某煽?jī)單。圖為操作工通過(guò)能源管控系統(tǒng)對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化調(diào)控。此外，針對(duì)K1、K2、K7三臺(tái)雙風(fēng)機(jī)空調(diào)，技術(shù)人員跳出按部就班的思路，大膽
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在學(xué)習(xí)“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”主題宣講后，及時(shí)優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)搬遷后的安全管理手段；8月，信息中心黨支部學(xué)習(xí)了“最高限價(jià)管控法”，推進(jìn)了信息系統(tǒng)采購(gòu)領(lǐng)域治理
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操作每次需3人協(xié)同作業(yè)近20分鐘，影響了工作節(jié)奏和生產(chǎn)效率。如何破解這一難題？制絲車間在創(chuàng)新管控平臺(tái)上發(fā)布了攻堅(jiān)任務(wù)，號(hào)召員工開展頭腦風(fēng)暴，尋找
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庫(kù)及盤點(diǎn)技能、設(shè)備維護(hù)技能、消防安全技能四個(gè)比賽項(xiàng)目，既覆蓋物流作業(yè)全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又聚焦當(dāng)前行業(yè)對(duì)安全管控、智能運(yùn)維的核心需求，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流
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，實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目前置性、系統(tǒng)性管控模式升級(jí)；設(shè)置項(xiàng)目技改看板，在車間平面圖上標(biāo)注危險(xiǎn)作業(yè)位置，形成“紅橙黃”三色風(fēng)險(xiǎn)熱力圖，便于掌握每日
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”排查，嚴(yán)格落實(shí)禁止向未成年人售煙規(guī)定，堅(jiān)決斬?cái)嘈@周邊涉煙違法鏈條；緊盯物流寄遞環(huán)節(jié)，強(qiáng)化涉煙物品查驗(yàn)管控，從源頭遏制非法卷煙流通
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效能。進(jìn)一步強(qiáng)化物流隊(duì)伍建設(shè)，組織開展物流管理、精益生產(chǎn)、成本控制等專題培訓(xùn)，將成本管控目標(biāo)納入績(jī)效考核，廣泛宣傳降本增效的重要意義，分享先進(jìn)企業(yè)
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能源精細(xì)化管理方面，工廠為動(dòng)力車間50多臺(tái)設(shè)備構(gòu)建三維模型與能耗定額模型，實(shí)現(xiàn)了能源精準(zhǔn)管控與科學(xué)評(píng)估。
