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，積極營造高技能人才脫穎而出的良好環(huán)境和氛圍，為提升企業(yè)精益管理水平提供了強有力的人才保障。
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，查找生產(chǎn)流程中的節(jié)能點，運用精益管理工具，對影響降本增效的關(guān)鍵控制點，界定差距，制定解決降本的有效改進措施。
二是尋求質(zhì)量與物耗的最佳
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，為煙農(nóng)找到最佳烤制隊員，實現(xiàn)精益化烤制。煙農(nóng)憑著這張卡，用不著為烤制操心，只要打個電話或者點擊一下“指尖上”的信息平臺，就可以實現(xiàn)“悠閑
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運行、終端建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊伍建設(shè)、“兩學(xué)一做”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等調(diào)研內(nèi)容，確保了調(diào)研全面細(xì)致。
調(diào)研通過聽取各基層單位工作匯報、實地走訪零售客戶
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辦法》的出臺，既充分考慮了員工的權(quán)利和義務(wù)，又進一步體現(xiàn)了以規(guī)矩制度管人管事的精益管理精髓。作為基層單位就要把它落實好、執(zhí)行好，讓員工休假痕跡化管理，
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使命感；二要充分發(fā)揚勞模傳幫帶作用，在精益制造、精準(zhǔn)營銷上帶項目、上講臺；三要弘揚“工匠精神”，耐得住寂寞，倡導(dǎo)勞動最光榮；
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;近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠制定印發(fā)了《管理體系考核辦法》。
《辦法》指出，要嚴(yán)格落實國家煙草專賣局、公司體系建設(shè)要求，緊緊圍繞廠“求精益、強
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宣傳到村、組及農(nóng)戶，做到家喻戶曉，工作前移，為今后項目實施奠定基礎(chǔ)。
三是精益設(shè)計，組織設(shè)計部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村組及
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精耕細(xì)作”的生產(chǎn)理念，積極引導(dǎo)煙農(nóng)進行精益化與集約化生產(chǎn)，收到了良好成效，戶均種植畝數(shù)超過25畝，戶均收入超過7萬元。
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）開展的QC課題知識培訓(xùn)活動。
培訓(xùn)前，崇左市局（公司）何冀副局長做了動員講話，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
