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，重點(diǎn)突出產(chǎn)品風(fēng)格特色，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)科技創(chuàng)新力度；同時(shí)，大大加強(qiáng)了品牌維護(hù)，提升了品牌價(jià)值，全面
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;從而造成煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)有指標(biāo)體系與管理、決策需求相脫節(jié)。
（三）缺乏高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)專門人才。煙草企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員除少數(shù)大煙草企業(yè)集團(tuán)配置專職人員外，部分煙草
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勞動用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動了員工崗位
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及時(shí)從粉碎機(jī)中篩除，避免重復(fù)打擊，增加粉碎的效率。
（三）降低設(shè)備的配置功率和打刀的轉(zhuǎn)速，達(dá)到節(jié)能降耗的目的
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活動等各層次的科技創(chuàng)新活動。企業(yè)科技創(chuàng)新體系依據(jù)中煙公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定每五年為一個(gè)階段，明確創(chuàng)新目標(biāo)、主攻方向和專項(xiàng)課題，并配置相關(guān)資源，
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下，各班組成員更應(yīng)該真誠合作，有效的配置各種資源，達(dá)到整合；4.分享共贏，通過喝茶，在大家積極討論的過程中，把自己
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;在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以調(diào)整組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，以整合配置資源為主線，以優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行為目標(biāo)，全省統(tǒng)一規(guī)劃
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（五）辦案條件因素。在辦案工具方面，目前，一些煙草專賣管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法設(shè)備配置不夠健全，不能及時(shí)有效固定證據(jù)，給行政執(zhí)法帶來
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能、所長，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。再次對態(tài)度不端正，對企業(yè)不忠誠、履職能力差、教育培訓(xùn)考試經(jīng)常不合格或在競崗雙選中落崗的員工，我們依照《員工待崗處理意見》要求
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找出影響沾益收購整體水平的五點(diǎn)癥結(jié)。一是要進(jìn)一步爭取黨委、政府對收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，對兩村干部的責(zé)權(quán)要充分量化；二是收購站點(diǎn)人員配置不足和不合理；三是少數(shù)
