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;運(yùn)用自主設(shè)計(jì)開發(fā)的自律小組微應(yīng)用，采集客戶重點(diǎn)品牌庫存等信息21730余戶次；市局（公司）營銷中心、各縣級(jí)局（分公司）
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，排好值班表實(shí)施分片管理，劃定“責(zé)任區(qū)”， 建立起“網(wǎng)格員+分片責(zé)任人”管理模式，在前期信息采集工作的基礎(chǔ)上，織好企業(yè)疫情
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%，有序?qū)崿F(xiàn)卷煙分揀配送工作全面復(fù)工?！?
大理州局（公司）恢復(fù)卷煙銷售工作后，根據(jù)采集到的零售客戶意見和建議，制訂出更加
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，《本草綱目》中稱其為“百花丹”，一般在無污染的深山老林中不移動(dòng)放養(yǎng)，善于采集種類多而零星分散的蜜源，釀蜜周期長，所產(chǎn)蜂蜜屬天然綠色有機(jī)
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陳列指導(dǎo)、樣本信息采集、黨建+服務(wù)等業(yè)務(wù)。根據(jù)客戶“畫像”綜合信息，還能查找網(wǎng)建工作薄弱點(diǎn)，為下一步“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”找準(zhǔn)立足點(diǎn)和突破口，優(yōu)化
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銷售卷煙、過多展示外在形象。而在宣傳促銷、品牌培育方面，仍停留在初級(jí)階段，沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的引導(dǎo)消費(fèi)作用。信息采集和消費(fèi)跟蹤方面也只有少數(shù)現(xiàn)代終端可以實(shí)現(xiàn)，
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跟蹤為手段，通過“兩打三掃”，及時(shí)準(zhǔn)確采集工商企業(yè)卷煙產(chǎn)量、價(jià)格、庫存、成本、銷量和流向等卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對(duì)提升宏觀調(diào)控能力、規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等起到至關(guān)重要的作用
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，搭建與零售終端一體化的卷煙營銷電子商務(wù)平臺(tái)，為零售客戶提供進(jìn)銷存、數(shù)據(jù)應(yīng)用、市場分析等全方位服務(wù)，建立高效實(shí)用的消費(fèi)者市場信息采集模式，有效提升
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萬名，完成消費(fèi)筆數(shù)采集2000萬筆。
有了具體目標(biāo)，行動(dòng)就有了方向。舟山市煙草專賣局（公司）一樓電子屏上滾動(dòng)播放年度重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)表。他們以創(chuàng)
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局（公司）物流中心堅(jiān)持“制度管人、數(shù)字管事”理念，在完善各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總采集、多維分析，形成日收集、月
