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，推動金圣系列卷煙銷量提升，助力金圣品牌培育；三是以煙葉指導(dǎo)服務(wù)為契機，收集煙農(nóng)關(guān)于金圣品牌培育和煙葉生產(chǎn)、收購的意見建議，及時向
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策略宣傳、陳列標價維護、開展“村級省產(chǎn)煙銷售示范客戶”活動等一系列措施，對客戶進行針對性指導(dǎo)，促進卷煙銷售。
三是加強品牌培育工作。以稅利提升為契機，加大
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二是變銷售理念，強品牌培育。大力開展品牌宣傳，積極引導(dǎo)消費者嘗試新品，充分挖掘和發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用；同時，突出細支煙的培育
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，及時修正投放節(jié)奏；準確選取規(guī)范穩(wěn)價、積極主動的客戶作為培育點，密切關(guān)注品牌市場需求與市場表現(xiàn)；在新品培育的基礎(chǔ)上適度調(diào)控老款品牌，提升客戶
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一地，調(diào)研組仔細查看零售客戶卷煙柜臺品牌上柜情況，詳細了解市場卷煙購銷存、品牌培育、終端建設(shè)、價格維護、規(guī)范經(jīng)營及客戶滿意度等情況，在如何推進市場化取向改革
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價格是新品健康成長的生命線，穩(wěn)住新品價格是新品培育是否成功的關(guān)鍵所在。
三是抓住時機促進動銷。抓住來米易看燈賞花的消費時機，積極組織零售客戶開展“嬌子永相隨”、“溫暖
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;則提醒客戶向消費者加強推薦。
二是加強新品培育指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶積極配合公司的新品培育工作，通過對新品牌的集中陳列和主題出樣，為擴大新品牌知名度打好基礎(chǔ)。在做好出樣展示
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，找準銷量和金圣的穩(wěn)定點和增長點。
三是新品培育，價格為主。以價格為導(dǎo)向，做好金圣瑞香系列、金圣滕王閣系列的培育工作，重點考核金圣（
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需求。三是切實加強品牌培育，努力拓展品牌寬度。進一步提升省外品牌規(guī)模效應(yīng)，重點關(guān)注和培育省外二三類卷煙和所有細支煙品牌，確保銷量進一步提升。四是要切實加強需求預(yù)測
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;防止“非法三煙”，指導(dǎo)客戶做好節(jié)后合理購進，幫助客戶消化三、四、五類煙庫存，擴大一、二類煙庫存，提升客戶的盈利水平；三是精培育
