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就干脆缺失。光有理念是不夠的。就如我們告訴自己的子女要做個(gè)好孩子，這是沒有錯(cuò)誤的。但如何做好孩子，要通過身教言教一點(diǎn)一滴教給他們。例如要懂禮貌，見人要打招呼
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設(shè)計(jì)方案。按照“嚴(yán)格控制產(chǎn)能規(guī)模、嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模、嚴(yán)格控制投資規(guī)?！比齻€(gè)控制基本原則，組織開展了廠內(nèi)外的技術(shù)交流、考察調(diào)研、討論論證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為正式開工做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備
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制定并完善煙草行政許可的相關(guān)工作規(guī)范，三明在做好合理布局規(guī)劃的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)證照精細(xì)化與痕跡化管理，把許可標(biāo)準(zhǔn)流程納入ISO質(zhì)量管理體系，完善
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煙草從此走上了現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之路。2011年—2012年，幫助全市半數(shù)以上的客戶配備了玻璃煙柜，并要求營銷人員在日常工作中指導(dǎo)幫助客戶做好煙柜亮化、店面美化
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，致使煙草控制處在尷尬境地。加快建設(shè)監(jiān)控信息系統(tǒng)，能夠從根本上解決信息分散問題，使得煙草專賣機(jī)構(gòu)及時(shí)了解變化的卷煙市場，及時(shí)做好煙草控制工作。
加快建設(shè)
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宣傳標(biāo)語、橫幅，利用板報(bào)、墻報(bào)等宣傳陣地向轄區(qū)居民宣傳普及吸煙的危害及控?zé)熤R。市疾控中心組織各城區(qū)防疫站與所在地的各餐飲服務(wù)單位建立了控?zé)煂ψ?#xff0c;切實(shí)
做好面對面、實(shí)打?qū)嵉目責(zé)?/div>
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“五個(gè)形象”的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，重點(diǎn)品牌需要在保持定力、著力創(chuàng)新上做好文章。
第一，不要把“慢”簡單地當(dāng)作一個(gè)問題，也不能把“慢”當(dāng)作一個(gè)簡單的問題。從2014年前
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，廣泛集中民智，進(jìn)一步做好規(guī)劃，進(jìn)一步明確方向和舉措，從而為行業(yè)未來發(fā)展提供智力保障。其中，中國煙草的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略是五個(gè)專題
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;同時(shí)做好品牌調(diào)控的宣傳，使客戶不再抱有觀望態(tài)度。制訂《零售客戶月限量管理辦法》，將8元以上真龍銷量的增長作為調(diào)增客戶月限量的重要依據(jù)。加強(qiáng)市場開發(fā)，對賓館
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;以一個(gè)分廠試點(diǎn)，然后再在三個(gè)分廠共同展開的方式，建立起卓越績效管理模式整體對接的自我評價(jià)管理體系和工作系統(tǒng)。
1、卓越績效管理模式整體對接的原則：必須做好
