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;有效支撐全省精益物流管理的統(tǒng)籌推進(jìn)和實(shí)際應(yīng)用。
五是項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、工作流、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與物流業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，引領(lǐng)了行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用，帶動(dòng)
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，有效支撐全省精益物流管理的統(tǒng)籌推進(jìn)和實(shí)際應(yīng)用。
五是項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、工作流、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與物流業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，引領(lǐng)了行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用
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;努力消除15%以上的無價(jià)值流程，實(shí)現(xiàn)體系文件“瘦身提質(zhì)”。積極探索行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理精益化和良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）化“三化”有機(jī)融合，不斷修訂
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措施，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
工作作風(fēng)求“實(shí)”。在機(jī)關(guān)上下推行“一線工作法”，在一線了解情況，在一線解決問題，在一線融合感情
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、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)的衡量指標(biāo)，建立健全卷煙營(yíng)銷考核指標(biāo)，通過試運(yùn)行不斷改進(jìn)完善，形成精益營(yíng)銷的核心內(nèi)容。融合管理創(chuàng)新成果
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，又注重融合管理工具，堅(jiān)持“一事一標(biāo)準(zhǔn)、同事同標(biāo)準(zhǔn)”的原則，就15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)子體系確定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，既保證標(biāo)準(zhǔn)體系的唯一性，又做到與風(fēng)險(xiǎn)
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以工商互惠的新型工農(nóng)關(guān)系，推動(dòng)工商合作深度融合。二是堅(jiān)持工商合作、協(xié)同發(fā)展的原則，共建品牌導(dǎo)向型基地，以基地單元為生產(chǎn)依托，提高煙葉質(zhì)量
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;盡管QC小組活動(dòng)的選題普遍都比較小，但每一個(gè)QC小組活動(dòng)的成果都是對(duì)精益管理的有效推進(jìn)，當(dāng)前行業(yè)上下要以QC小組活動(dòng)為有效載體，融合貫通6S管理、目視管理
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采購管理每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與實(shí)際工作的有機(jī)融合，達(dá)到法律風(fēng)險(xiǎn)防控能用、管用、好用的目標(biāo)。四要以法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)防控范圍
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；三是針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善控制路徑，充分運(yùn)用規(guī)程提升工作效率；四是針對(duì)相關(guān)規(guī)定，推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制的融合，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事公開民主管理
