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14.4萬立方米，3條輸水主管共98.84公里，19道閘門工程。另外，依托幸福渠麒麟段工程，建設(shè)水池2個(gè)，總?cè)萘?00立方米
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、付款三個(gè)環(huán)節(jié)，要把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)；“辦事公開、民主管理”工作，2012年的重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)緊俏卷煙的分配管理，在分配上要堅(jiān)持公正
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作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重中之重來抓，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，按照職責(zé)分工層層定責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展。
二、以
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，構(gòu)建集縣級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)中心、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、購機(jī)戶于一體的農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、培訓(xùn)。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)集銷售、維修、保養(yǎng)
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;建立工作項(xiàng)目化管理機(jī)制，對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作的任務(wù)、目標(biāo)、品牌創(chuàng)建等進(jìn)行項(xiàng)目化管理；建立目標(biāo)責(zé)任追究機(jī)制，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任要求，實(shí)行誰主管
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哪，連自己夠不知所以然，試想又有誰會(huì)服從你的考核？為此，建議各卷煙企業(yè)，在賦予工藝主管部門較大權(quán)力的基礎(chǔ)上，要更注重工藝管理
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務(wù)亮證經(jīng)營的要求執(zhí)行，而是將煙草專賣零售許可證連同工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等證件一起懸掛在其辦公場(chǎng)所。雖然超市員工眾多，但是按照其內(nèi)部規(guī)定，在超市主管人員不在
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的安全性和涉案證據(jù)的完整性。那么涉案財(cái)物的管理需要注意哪些問題呢？
首先，就要做到職責(zé)明確。各級(jí)煙草專賣行政主管部門下轄的專賣管理所（隊(duì)）直接
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;有效調(diào)動(dòng)了班組積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，初步實(shí)現(xiàn)基層班組的自主管理、自我維護(hù)。
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以內(nèi)不得設(shè)置香煙零售點(diǎn)，那么，煙草主管部門在為商店辦理零售許可證時(shí)，是如何辨別劃分的呢？這名工作人員稱，這項(xiàng)工作是通過衛(wèi)星定位完成
