為您找到相關(guān)結(jié)果 11634 篇
-
專賣人員的每一個行政執(zhí)法細(xì)節(jié)，確保專賣人員在日常市場管理與行政執(zhí)法過程中做到“權(quán)責(zé)明確”，做到事實清楚、程序合法、行為規(guī)范、證據(jù)確鑿、法律依據(jù)充分、處分適當(dāng)公平。
五是
-
的“金手指、火眼金睛”，只要一聲召喚，隨時頂?shù)蒙先?、站得出?#xff0c;公平公正地維護(hù)零售客戶和消費者的合法權(quán)益，提供熱情周到的服務(wù)，快速對卷煙
-
的星級有一定關(guān)系。聽了我的解釋，他們都表示能理解。像這樣的問題如果不及時跟零售戶溝通解釋，那么他們就會對我們形成一種誤解，認(rèn)為我們?nèi)藶榈貙⒕頍熗斗挪?em class="term">公平。所以
-
卷煙送貨地點與許可證核定經(jīng)營地址不符；是否存在非送貨日對零售戶實施送貨。
問類別設(shè)置、貨源供應(yīng)規(guī)范管理情況，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營管理行為是否合理規(guī)范、公平公正；是否
-
以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀，由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”。完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營造公平競爭的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到
-
來自于員工，福利傾斜于基層”的理念貫穿到各項工作中去。把客戶經(jīng)理技能提升、移動辦公平臺的運用推廣等納入年度重點培訓(xùn)計劃，通過“請進(jìn)來”、“送出去”、“崗位練兵”、“集中培訓(xùn)
-
，特別是感到自己升遷無望或遭受一些不公平待遇時就會銳氣減退，產(chǎn)生“船到碼頭車到站”和“會干不想干”的現(xiàn)象?！? 三、煙草企業(yè)加強(qiáng)基層職工隊伍建設(shè)的對策與措施
加強(qiáng)基層職工隊伍
-
因素，本著公平、公正的原則，科學(xué)細(xì)分市場，加強(qiáng)銷售指導(dǎo)，引導(dǎo)價格走向，盡可能保證每個客戶都能取得合理的銷售利潤，以調(diào)動
-
新鮮血液。
在現(xiàn)代終端建設(shè)初具規(guī)模之后，必須組織構(gòu)建現(xiàn)代終端評價小組，形成一整套長期性的終端考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持公開、公平、公正的原則，對其各項功能
-
，朝著“自我發(fā)展、自我約束、自我管理、自我監(jiān)督”的方向發(fā)展，積極倡導(dǎo)卷煙零售終端“不低價、不批發(fā)、不售假”，營造公平競爭、規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境。對于卷煙零售終端以往
