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,總共收入83790元,分配到個人為41895元,加上工資收入,全年收入為82695元,提升了1.65倍,極大的改善
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人才是第一資源,把新煙區(qū)人才隊伍建設(shè)作為工作的重中之重,提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動用工收入分配制度改革,理順了用工關(guān)系,打通了員工
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、盲等弱勢群體提供更耐心、更優(yōu)質(zhì)的訂貨服務(wù),目前已開始試行網(wǎng)上訂貨。根據(jù)“市場需求基本滿足,零售戶有所選擇”的原則,落實貨源分配制度和方案。設(shè)立多部免費投訴
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指標(biāo)”、“部門級指標(biāo)”和“崗位級指標(biāo)”,形成了全面覆蓋、層級支撐的三級考核指標(biāo),并以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;將考核得分作為崗位升降、薪酬分配、評先樹優(yōu)的主要依據(jù)
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;積極培育“黃金葉、帝豪、中華、芙蓉王、黃鶴樓蘇煙、玉溪、利群、紅塔山”等重點品牌,特別是突出抓好省產(chǎn)“黃金葉”品牌的銷售工作。要把結(jié)構(gòu)、品牌核定到月、日,分配到每名
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需求,特別是農(nóng)村卷煙市場的供應(yīng)需求。因此煙草部門不僅僅要履行專賣職責(zé),作為專營的煙草公司更要積極采取有效措施,千方百計保證市場供需平衡。在貨源的分配
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的收入,而是要讓薪酬分配公平合理,這就需要在建立健全考核與獎懲制度、工資福利制度時,更加注重公平合理,而不是絕對的平均。
第二,
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共產(chǎn)黨員梁楠,是一位大學(xué)畢業(yè)生,被分配到油田煙草后,當(dāng)了一名保管員,負(fù)責(zé)著每日的卷煙出入庫、交接、倉儲、保管任務(wù)。今年國慶節(jié)期間,由于
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律法規(guī)的執(zhí)行情況、職工工資獎金分配等;三是黨務(wù)公開,主要內(nèi)容為黨委開展的重大活動、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部情況等。
根據(jù)省公司指導(dǎo)意見和要求,召開了辦事公開
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市場監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營銷部、配送部內(nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項制度