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競爭也邁進了大對大、強對強的階段，工業(yè)企業(yè)有著巨大的培育品牌的壓力和動力。
其次是“黃鶴樓”品牌自身發(fā)展的認識?！包S鶴樓”品牌經(jīng)過多年的快速發(fā)展，基本確立了強勢地位
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利潤形成依賴。
2.卷煙品牌的的兩極分化
在走訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)零售戶店中省內(nèi)、外煙市場差異較大，省產(chǎn)煙牢牢占據(jù)半壁江山，在主銷品類中基數(shù)大、地位穩(wěn)
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;是有據(jù)可查的?？谖洞己?、品質(zhì)優(yōu)良的山東全葉卷雪茄從1910年到整個1930年代曾長期行銷歐、美、日本和東南亞的十幾個國家，在國際市場為“東方雪茄”建立了品類地位。讓我們從一段大事記中
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，是維護國家利益、維護消費者利益的最前沿。三者互相連接、互相依靠、相互依存、缺一不可，零售零售客戶在銷售網(wǎng)絡(luò)中的地位與商業(yè)和工業(yè)是平等的，因此，
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，地方經(jīng)濟資源在浙江煙草的發(fā)展中扮演了舉足輕重的角色。
2008年，浙江省煙草商業(yè)系統(tǒng)取消縣級公司獨立法人資格，突出地市級公司市場主體地位。母分公司體制下
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仍然以全面領(lǐng)先優(yōu)勢仍然牢牢捍衛(wèi)著二類煙市場領(lǐng)跑者的地位；在二類煙價類中，“利群”所占據(jù)的全面領(lǐng)先優(yōu)勢正是基于“原生系”在零售價13元/包-17元/包價區(qū)所確立的，
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煙草在線專稿 引：樹立以人為本的企業(yè)價值觀，構(gòu)建以員工為本的企業(yè)文化，是21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展的必然，這是由人在社會發(fā)展中的地位和作用所
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強烈。因此，在企業(yè)運行的進程中，要切實加強企業(yè)民主管理，維護員工民主權(quán)益，保障員工主人翁地位，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性
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（硬）”這一規(guī)格產(chǎn)品在消費者中的喜愛程度。為更好地挖掘市場銷售潛力，進一步拓展“芙蓉王（硬）”在20-30元價位的主導(dǎo)地位，
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全國消費者心中有著很高的地位，市場占有率、消費認知度遙遙領(lǐng)先，尤其是在當(dāng)?shù)叵M者心目中，“云南出好煙”的認識早已根深蒂固，對“玉溪”卷煙有著特殊
