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，帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全管理、班組管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、技改攻堅(jiān)、人才培養(yǎng)、廉政建設(shè)、后進(jìn)幫扶等工作，確保“黨建+”加出特色、加出亮點(diǎn)，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。圍繞業(yè)務(wù)抓
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，注重安全管理的任務(wù)?！?職工食堂負(fù)責(zé)人姚雷說(shuō)在了點(diǎn)子上。3月1日，職工食堂不斷推出新的菜品，老鴨粉絲湯、黃金大餅、糯米糍耙、酸湯豬肉片、孜然牛肉、紅燒獅子頭
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，和安?？苿?chuàng)新工作室開(kāi)展聯(lián)學(xué)共建，爭(zhēng)取尋求精準(zhǔn)的攻關(guān)方向放入企業(yè)創(chuàng)新工作的“盤(pán)子”里?！盎诘叵鹿芾妊矙z機(jī)器人的安全技術(shù)管理，可以通過(guò)遠(yuǎn)端集中管控平臺(tái)進(jìn)行地下管廊安全
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對(duì)接財(cái)審團(tuán)隊(duì)、安全管理團(tuán)隊(duì)等業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，打破壁壘，協(xié)同共創(chuàng)，齊心發(fā)力，助力創(chuàng)意和創(chuàng)客項(xiàng)目完成從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從單點(diǎn)優(yōu)化到平臺(tái)
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;有效構(gòu)建以產(chǎn)品為中心的目標(biāo)績(jī)效管理體系。湛江卷煙廠堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的管理原則，研究制定目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施總則，修訂完善工藝質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全
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”卷煙配送籌備會(huì)研究計(jì)劃人員保障、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、作業(yè)模式、后勤服務(wù)等環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步優(yōu)化覆蓋安全管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和后勤保障三個(gè)方面的綜合應(yīng)對(duì)方案，班子成員靠前指揮、親自
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安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全防范意識(shí)，加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí)，提升企業(yè)安防控制能力和安全管理制度執(zhí)行力，開(kāi)展安全管理“三化”建設(shè)
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工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來(lái)。加強(qiáng)檔案庫(kù)房的安全管理，配備安全保管檔案所必需的安全設(shè)施，及時(shí)做好設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行
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，嚴(yán)格要求，切實(shí)抓好全過(guò)程質(zhì)量和安全管理；所謂“細(xì)”，就是研究要細(xì)、謀劃要細(xì)、落實(shí)要細(xì)，從細(xì)微處著手，從點(diǎn)滴處抓起
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物聯(lián)網(wǎng)管理能力的不足，為物流中心安全管理加了一重保險(xiǎn)！”青島市局（公司）物流中心安全管理員賀業(yè)斌說(shuō)。在自動(dòng)化、可視化、可控化、網(wǎng)絡(luò)化的智慧物流
