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的風(fēng)險進(jìn)行識別梳理。1.1 貨源投放風(fēng)險2014年7月，內(nèi)蒙古工商局因內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司赤峰市公司將緊俏卷煙與滯銷卷煙捆綁銷售，損害煙草零售商利益，違反
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如下：（一）市場方面1、市場“兩高”卷煙消費需求明顯下降，尤其高價位卷煙市場動銷較往年有所減弱，但市公司投放的卷煙不足以滿足零售
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和社會各界的共同努力來加以解決。本文以新余市公司為例，深入分析了跨省真煙異流的現(xiàn)狀、問題及其特征，并提出了相應(yīng)的聯(lián)防聯(lián)治應(yīng)對措施。這些措施涵蓋了加強(qiáng)市場監(jiān)管、優(yōu)化貨源供應(yīng)
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密等關(guān)鍵技術(shù)，市公司將對優(yōu)良品種及技術(shù)落實工作繼續(xù)進(jìn)行專項考核。優(yōu)良品種方面，實行“1+2”品種布局，即“云煙系列品種+2個過渡品種”。冬起壟
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不打任何招呼，不做任何準(zhǔn)備的情況下，市公司領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)到三岔河檢查小組建設(shè)工作，小組長高春生可以做到現(xiàn)場向檢查組如數(shù)家珍，情況明、底子清，
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;使卷煙零售可以提前了解新品卷煙的信息，以營造出饑渴營銷的效果。（二）分公司營銷部門各分公司根據(jù)市公司營銷管理部門關(guān)于新品上市的工作要求，積極組織
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淮安市公司卷煙物流配送中心運行管理模式和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，從制度、流程、規(guī)范上進(jìn)行制、修、訂，讓物流全員干有抓手、做有方向、奔有目標(biāo)，物流各項工作有條不紊、扎實
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、建設(shè)新時期經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。由于硬件設(shè)施落后，此時的蚌埠市公司物流中心租用工業(yè)閑置倉庫，作為卷煙分揀和倉儲場所，生產(chǎn)車間較為簡陋，所使用的卷煙
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，經(jīng)過區(qū)營銷部初步驗收、市公司營銷中心最終驗收通過后，我成為了定西市公司第34號“隴之情?便利”加盟終端，也是定西市范圍內(nèi)第一家加盟終端。經(jīng)過一年多
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各質(zhì)量特征要素與煙葉等級之間的邏輯關(guān)聯(lián)，形成煙葉分級算法。同時結(jié)合本地烤煙品種、氣候、生產(chǎn)水平等情況，由煙農(nóng)代表、煙站代表、工業(yè)代表、市公司三級質(zhì)檢站四方共同制作烤煙收購
