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考核辦主任相繼就企業(yè)人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容和實(shí)踐手段交流了經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后，通遼市煙草公司客人在副廠長(zhǎng)王力佳的帶領(lǐng)下對(duì)烏蘭浩特卷煙廠主體車間進(jìn)行了參觀。
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了“十一五”期間全市煙草系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作取得的成績(jī)：一是財(cái)務(wù)審計(jì)制度不斷完善；二是管理手段比較先進(jìn)；三是財(cái)務(wù)審計(jì)人員自律意識(shí)明顯增強(qiáng)；四是創(chuàng)新性開展
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煙草在線章貢消息 2011年以來(lái)，江西章貢區(qū)煙草專賣局（分公司）以維護(hù)國(guó)家利益與消費(fèi)者利益為目標(biāo)，以開展專賣市場(chǎng)監(jiān)管、利用多種手段開展
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的手段，展現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)世界的場(chǎng)景，加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。零售戶注冊(cè)登陸后，可以通過對(duì)場(chǎng)景和欄目的走訪與體驗(yàn)，與系統(tǒng)中的各種道具進(jìn)行在線或離線交互
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;生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，管理方法手段科學(xué)，生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、信息化管理全程覆蓋”的總體目標(biāo)，已完成三個(gè)基地單元的劃分及規(guī)劃工作。全面推進(jìn)安微中煙上杭廬豐基地單元的建設(shè)
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;加大對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，使優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益質(zhì)量雙豐收；二是要堅(jiān)持走提質(zhì)增效之路，依靠科技手段，在大棚育苗、田間管理
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;強(qiáng)化偵查手段，完善情報(bào)體系，突破新案源，確保完成打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)；要強(qiáng)化守土有責(zé)意識(shí)，狠抓市場(chǎng)監(jiān)管，確保卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
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倉(cāng)庫(kù)缺貨造成的，有多少是因?yàn)槟銓?duì)補(bǔ)貨流程不熟悉一時(shí)不知去哪補(bǔ)貨造成的，有多少是因?yàn)楣緝?nèi)部扯皮或不配合或你溝通能力差造成的。
促銷活動(dòng)方案是手段。舉一個(gè)
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出，2010年上海煙草財(cái)務(wù)、審計(jì)和資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)格規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益
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的管理手段、質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)的工作原則，確保面積落實(shí)到位、確保生產(chǎn)水平提升，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作最終實(shí)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)可循，有點(diǎn)可看。二是由于時(shí)間緊，將在
