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，最有效的辦法就是“小物流，本地化”。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售超市的贏利不能追求短期效果，我們看到，由于農(nóng)村消費群體識假、辨假的能力較差，并且有
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政治任務(wù)，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。一是認真學(xué)習(xí)講話精神，著力提高思想認識。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要集中時間，認認真真地學(xué)、原原本本地學(xué)、反反復(fù)復(fù)地學(xué)，深刻理解
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也會有所變化，有的人員他們有可能更青睞一些異地產(chǎn)的卷煙，而不喜歡本地卷煙，因此，只有溝通到位，才能有計劃、有目的地組織他們喜歡
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、情結(jié)
“老科學(xué)”剛到舊州時，煙站處于無發(fā)展區(qū)域、無育苗場地、無本地員工的“三無”狀態(tài)，種植區(qū)域狹窄、面積少?！袄峡茖W(xué)”帶著站里職工到近100公里外的云龍縣表村鄉(xiāng)
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）”在本地市場的銷售情況，通過零售終端的新品信息采集，為后續(xù)進一步培育好該煙，維護好“真龍”品牌的形象和基礎(chǔ)，將起到很好的品牌形象提升
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居民小區(qū)附近，顧客群以本地居民為主，所以生意基本不受影響，正所謂“東方不亮西方亮”，最終還是憑借店多業(yè)大的優(yōu)勢挺了過來。
開分店資金利用率高
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頭腦靈活，又有文化，漸漸地由工人提為主管，又成了分廠的副經(jīng)理。這次返鄉(xiāng)，江南的帽廠想在本地開一家分廠，由小馬全權(quán)負責(zé)管理工作。回來
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，中、高檔煙消費者認同度差。
源于兩個方面，其一零售戶壓力大，加之本地市場“嬌子”動銷能力比較差，對“嬌子”進行低價出貨，其結(jié)果
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再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長期在轄區(qū)市場內(nèi)份額較低，不適應(yīng)本地市場發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場
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，甚至農(nóng)村經(jīng)濟的整體素質(zhì)。因此，在煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，各地都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的資源特點和生產(chǎn)經(jīng)營、地理位置、環(huán)境條件等方面的比較優(yōu)勢，注重發(fā)展具有本地特色
