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提高跨國人才培育和管理的能力，制定合適的跨國人力資源管理戰(zhàn)略。為此，在推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中，一方面要廣泛地借助外力，積極尋找熟悉國際金融
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多鐘在西寧西換乘高原列車車廂。
一路向西。這一路我不只一次地經(jīng)過過，不僅是乘坐火車，開車從此曾經(jīng)過多次，道路兩旁的景色很熟悉。在經(jīng)過甘肅定西時(shí)，
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打交道的過程中，我漸漸摸清了“砍價(jià)客”的心理，能夠見招拆招、做成生意。
順藤摸瓜，攻心為上。前段時(shí)間，有個(gè)熟悉的鄰居來買酒，
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趨勢(shì)。要采取多種途徑進(jìn)行消費(fèi)者信息體系的構(gòu)建。一是通過公司內(nèi)部員工聯(lián)系身邊熟悉的一定數(shù)量卷煙消費(fèi)者，進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立信息采集網(wǎng)絡(luò)；二是利用零售終端優(yōu)勢(shì)
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后備干部、專業(yè)管理類崗位員工為培養(yǎng)對(duì)象，努力打造一支熟悉行業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，系統(tǒng)掌握本專業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠推動(dòng)工作延伸發(fā)展
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工作情況；要求部門負(fù)責(zé)人每月不少于10日的市場(chǎng)督察，熟悉部門人員工作狀況，加強(qiáng)了督查導(dǎo)向作用，加大考核力度，各個(gè)層面執(zhí)行力進(jìn)一步提升。
安全
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，普遍存在著只注重“檢”和“查”，而忽視了對(duì)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，由于對(duì)宣傳的重視不夠，致使《煙草專賣法》所規(guī)定的條文不能被零售客戶和消費(fèi)者所熟悉
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走：
第一步是要全面熟悉片區(qū)的基本情況。作為送貨員，我們對(duì)區(qū)域內(nèi)零售客戶的情況要了如指掌，哪些人是一個(gè)人開店，很容易出現(xiàn)無人在店
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秋并沒有把她當(dāng)成敵人，反而把她當(dāng)做朋友。小高是以前楊秋店里的?？?#xff0c;經(jīng)常在店里來找楊秋聊天，一來二往熟悉了就成了楊秋的朋友。楊秋對(duì)誰坦誠相待，對(duì)小
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，管理層在政策制定過程中，不一定就能符合市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，而零售客戶整天活躍在市場(chǎng)一線，他們對(duì)市場(chǎng)是零距離接觸，對(duì)市場(chǎng)的熟悉與把握程度
