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是店長的責(zé)任
許多連鎖企業(yè)在每個月的銷售進(jìn)行總結(jié)的時候都會發(fā)現(xiàn)，總會有一些終端銷售業(yè)績不理想，，于是總部管理人員會天天電話詢問，督導(dǎo)審計
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，主要還是煙葉為其主要收入，缺少其他種植、養(yǎng)殖等收入來源。特別是多數(shù)常年種煙的煙農(nóng)認(rèn)為，自己種煙種的很好，技術(shù)水平較高，經(jīng)濟(jì)效益還比較理想
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;溝通也是對各級領(lǐng)導(dǎo)的能力與管理水平的一種檢驗(yàn)?！懊鎸γ妗钡臏贤ㄊ诡I(lǐng)導(dǎo)必須在工作中做出表率才能坦然指出下屬工作存在的問題與或不足之處；為使溝通達(dá)到理想的效果，也對領(lǐng)導(dǎo)的管理
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水平和消費(fèi)水平普遍不高，有限的收入增長被快速上漲的物價所沖抵，收入的實(shí)際增長情況并不理想。
二、影響低檔煙供需的幾個因素
結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況分析，筆者認(rèn)為
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，通過學(xué)習(xí)歷史使廣大黨員了解社會發(fā)展規(guī)律，了解中國共產(chǎn)黨90年來發(fā)展壯大歷史，每一個黨員都能牢固樹立起共產(chǎn)主義的理想信念。三是加強(qiáng)國際、國內(nèi)形勢教育，
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;下旬該煙的動銷情況不是太理想，這主要的原因我個人認(rèn)為在貨源充足、品牌選擇面大的前提條件下，消費(fèi)者會首先選擇大品牌、知名度高的卷煙，而‘貴煙’品牌的知名度相對來說
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，石楠木進(jìn)口又恢復(fù)了。在修理之余，Sixten開始嘗試制作他自己的煙斗。由于當(dāng)時要得到理想的英國斗仍然很困難，所以Sixten得以售出他制作的煙斗，即使
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，養(yǎng)雞場的生意非常好。周圍的村民看到后，也紛紛開始了家禽養(yǎng)殖。然而，由于缺乏資金，技術(shù)差，收效很不理想。為了幫助村民致富
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培育逐步被推向了一個更高的層次。當(dāng)前，不僅要把中式卷煙品牌做大，更要做強(qiáng)。當(dāng)然，從個別知名卷煙品牌的產(chǎn)銷量來看，成績可能會較為理想，
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平”又是反映當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的追求層次和理想抱負(fù)，是行業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
那么，我們將如何圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)來推動行業(yè)文化建設(shè)上水
